xx建设发展有限公司长期战略目标项最终报告.ppt

东莞市虎门建设发展有限公司 长期战略目标 目录 项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………..…….…………………….11 主营业务分析 现有辅业分析 拟投资业务分析 小结及建议 对盘活现有存量资产的探讨和建议………………………………..………………………36 关于企业方向性战略的总体设想………………………………………..…………….….39 企业“愿景”目标的设定及其理由 企业未来发展方向：业务重组方案建议 企业战略实施重点：核心竞争力的提升 总结与展望……………………………………………………………………..……………70 附件：万科案例、华侨城案例 1、项目工作总结及方法论 工作总结 方法论 核心竞争力理论 战略联盟理论 品牌理论 收购兼并理论 1-1、项目工作总结 从去年11月起，我们接受了虎门建设公司的委托,为虎门建设提供战略咨询服务。服务内容包括： 调查、研究虎门建设的发展概况； 了解和分析公司的业务结构； 分析和设定未来发展的战略目标； 就增强核心竞争力，及未来业务组合提供建议； 就如何盘活公司现有存量资产提供初步探讨和建议。 我们走访了贵公司，与主要的中层干部和技术骨干进行了交谈，对公司发展经营的长处特点和不足有了初步的认识和了解。同时，还拜访了广东省和东莞市主管经济发展