物流规划－－整体规划原则和信息规划(33页.pptVIP

附件：物流标准化作业规范 第一章:物流部基本职能和结构 第一节：物流部基本职能 第二节：物流部结构关系 第三节：基本岗位职能 第二章：仓库管理 第一节：仓库存储规范 第二节：商品入库管理规范 第三节：商品出库作业规范 第四节：商品在库管理规范 第五节：仓库安全管理 第六节：仓库基本功能规范 第七节：库内商品搬运规范 第八节：信息反馈管理规范 第三章：车辆管理 第一节：车辆选择规范 第二节：承运合同范本 第三节：运输费用结算标准 第四章： 送货员管理 第五章：配送管理 第一节：市内配送 第二节：城际配送 第六章：送货管理 第一节：送货作业基本操作规范 第二节：拣货规范 第三节：分拣区管理规范 第四节：派车工作规范 第七章：人员管理 第一节：岗位工作规范 第二节：员工激励 第三节：员工需求及异动操作 第四节：员工绩效考核评估 第八章：物流员工培训管理 第一节：物流部培训管理办法 第二节：物流部员工培训实施办法 第三节：物流部员工教育培训制度 第四节：物流部员工培训管理制度 第五节：物流部培训准备工作要点 第六节：物流部员工教育培训计划 第七节：物流部员工在职培训条例 第九章：资产管理 第一节：基本资产配置标准 第二节：资产管理规范 精品资料网 物 流 规 划 －－整体规划原则和信息规划  前言 1、物流规划的内涵 选址规划 设施规划 搬运规划 运输规划 仓储规划 信息规划 业务规划 本节课将介绍到的内容 1、物流整体规划一般程序 2、物流信息系统规划 一、物流整体规划 物流整体规化的前提条件： 1、资金状况 2、业务状况 3、发展方向 4、成本概算 5、物流中心的定性 精品资料网 物流整体规化要解决的问题 各项因素在物流规划中的作用 各项因素在物流规划中的相互作用 如何对物流规划中的各项因素进行决策 各项因素包括：仓储情况（特别是面积）、运输工具、搬运工具、信息系统、物流结点分布、物流设施等 （一）物流中心的规划步骤 物流中心设计采用四个阶段进行，称为“规划设计四阶段”。 阶 段 时间 Ⅰ确定位置:工厂的总体位置 Ⅱ总体区分：初步规划基本物流模式和总体布局 Ⅲ详细布置：确定各作业单位的具体位置 IV业务设计：用作业手册确定各物流营运方式 （二）规划中的相关关系分析 分析 输入数据（P、Q、P—Q、R、S、T） 1、物流 2、作业单位的相互关系 3、物流—作业单 位相互关系图 4、必要面积 5、可用面积 6、面积相互关系图 9、拟定几种布置方案 7、修正条件 8、实际制约 寻优 选择 10、评价 面积关系分析 规划中的相关关系分析 运 输 关 系 分 析 分析 输入数据（P、Q、P—Q、R、S、T） 1、物流 2、作业单位的相互关系 3、物流—作业单 位相互关系图 4、必要运输工具 5、运输方式 6、运输工具相互关系图 9、拟定几种布置方案 7、修正条件 8、实际制约 寻优 选择 10、评价 精品资料网 （三）设施布置设计的要素分析 输入数据（P、Q、R、S、T）？ 影响布置设计的因素众多，基本要素可以归纳为5项：P产品、Q数量、R保管（运输）方式、S保管（运输）工具、T时间(或时间安排)。 五个要素分别回答以下问题： P——Product 保管（运输）什么？ Q——Quantity 保管（运输）多少？ R——Routing 怎么保管（运输） ？ S——store用什么保管（运输） ？ T——Time 保管（运输）期限？ （五）物流分析 物流分析是物流规划设计的另一个基本分析，即作业流程和物流路线的分析。分析的基本手段有业务流程图(作业程序图)、工作分析表、物流线路图等。 作业单位相互关系分析 作业单位相互关系分析要根据部门之间在作业流程如业务往来中的密切程度，决定相互位置。各部门（作业单位）之间存在着物流关系、非物流关系两种关系。物流关系可以用物流强度来表示两个作业单位之间的关系密切程度，非物流关系无法定量表示，只能通过定性分析加以区分。 通常可以从以下几个方面加以考虑 (1)工作流程 (2)作业性质 (3)使用设备情况 (4)使用场地情况 (5)监督和管理 (6)安全、卫生 (7)联系频繁程度 （8）躁声、振动 (9)公用设施相同