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企业战略管理—案例分析 一、什么是战略？战略规划的必要及实现！ 表1-1 部分百年企业一览表 公司 开创年代 公司 开创年代 劳力士 高露洁 花旗银行 埃克森石油 奔 驰 可口可乐 默克制药 吉 列 1785 1806 1812 1863 1870 1886 1891 1901 杜 邦 宝 洁 麦当劳 雀 巢 ATT 强 生 通用电气 3M公司 1802 1837 1845 1865 1885 1886 1892 1902 【案例】 海尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了： 方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展； 长远性——至少管十年； 全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。 ? 所以，战略包含三个方面的意思： 背景——竞争条件下，没有生存的竞争谈不上战略。 性质即方向性、长远性、全局性——是说要往哪儿打、管多长时间、管多大范围。 谋划和行动——既要策划、设计，也要实行、实施。 请看这样一个故事： 在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东