安全生产目标管理制度oim3u.doc

发行日期2014-02-28 上海**********有限公司 安全生产目标管理制度版次A1文件编码JC-AQ001页次1/1目的：为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能层层分解落实，特制订本制度。适用范围:本制度适用于各部门、车间和全体人员。职责：公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案；主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；安全部负责制定安全管理方案并组织有关职能部门实施；各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。规定内容：根据公司安全生产方针和总体指标，各部门提出各自的年度安全生产目标；安全部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标，并由总经理以文件形式签发；公司将形成的年度安全生产目标分解到部门, 并由总经理以文件形式签发；公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反应。安全方针：安全第一，预防为主，综合治理；全员参与，科学管理，持续改善。安全生产目标：(每年由总经理以文件形式签发)因工重伤、死亡事故为零；重大设备、责任事故为零；主责交通事故率为零；火灾、爆炸事故为零；刑事案件、盗窃与治安事件为零；年度事故损失小于1.5万元；因工千人轻伤率5‰；安全教育培训合格率达到99%； 事故隐患按期整改率100%； 特种作业人员持证上岗率100%部门安全生产目标的分解：公司年度安全生产目标分解表: 序号年度安全生产目标各部门安全生产目标分解财务部业务部客服部行政部品质部生产部调配科设备科仓储科1因工重伤、死亡事故为零；2重大设备、责任事故为零；3主责交通事故率为零；4火灾、爆炸事故为零；5刑事案件、盗窃与治安事件为零；6年度事故损失小于1.5万元；7因工千人轻伤率5‰；8安全教育培训合格率达到99%； 9事故隐患按期整改率100%；10特种作业人员持证上岗率100%每年安全主任,根据公司年度安全生产目标，负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门；对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分发到相关职能部门；根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。目标的调整：年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由各部门在书面提出调整报告，经总经理批准后交安全部备案，并作为检查和考核的依据。 除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 安全生产目标实施计划:企业自身:遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度；提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现； 按照“分级管理、分片负责”的原则督促各部门、各科室、各班组、各岗位安全生产第一责任者，认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作； 落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效； 开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案； 及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理； 完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求； 不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平； 对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。财务部实施计划：在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；保证事故隐患治理费用、安全培训费用等安全费用的资金到位；负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取；建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析；负责员工的薪资、奖惩发放。业务部实施计划：按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；负责部门内人员的工作安排、指导和管理；负责业务部各种文件、客户档案、合同等资料的保管；负责与客户沟通、协调，做好联络工作；负责与各部门做好沟通联络工作。客服部实施计划：负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求材料；负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；负责产品出货的沟通、联系工作；负责客户投诉的事件 调查、分析、回复、沟通等处理工作；负责供应商