3#地块工程项目年终复习总结.docVIP

PAGE PAGE 23#地块项目部年度总结报告平江新城梅巷片区保障房A地块一标段项目自2014年下半年进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部全体员工团结协作，按照业主计划要求，克服了项目工程建设中的种种困难，仍顺利推进工程。2015年工作总结1、工程进度完成情况：3月份春节复工，从标准层主体施工开始以来，现对主体结构完成验收，已经进入装修抹灰及安装其它配套施工阶段。2、工程进度施工过程控制 项目部按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的规范要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制 为把项目建设成优质工程，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的目标。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： （1）、工程施工方案先行、样板领路制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：严格控制分项、分部工程中质量通病发生,根据本工程的实际情况，对于工程施工中的重点、难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。对主体结构中存在的各种质量问题进行认真整改，在装饰装修阶段有针对性的对填充墙粉刷裂缝的控制进行试验，加强墙面抹灰进行过程控制，从操作抓起，让工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、做到不裂缝，不空鼓等质量通病，满足净高、开间尺寸分户验收规范要求。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员树立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去管理。 （2）、对于进入施工现场的原材料都严格把关，对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理。 （3）、加强施工过程质量控制，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”的三检验收制度，对出现不合格严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 （4）、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输胜负在工期，成败在质量的目标意识。4、成本控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，如采用新的盘扣式排架模板支撑体系，做到重复长效周转使用。检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。要树立效益第一的观念。5、安全文明施工 从今年来，项目部先后接待了住建部、建设厅、建设局等各级领导的多次检查。特别是在上半年苏州市住房城乡建设局对建筑市场工程质量治理两年行动检查中，获得通报表扬。在5月7日南通二建集团公司综合大检查中获得靠前的名次。在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，使现场文明施工有了进一步的提高。严把文明施工关，树立企业项目形象。通过团队的努力，项目已经取得“市文明工地”“省文明工地”（在公示中)。 （1）、工地文明施工管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按江苏省标准化施工标准实施。做到布置合理，美化了工作环境、提高工人的食宿条件、施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。（2）、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，坚决贯彻安全第一、预防为主的思想。对施工现场有安全隐患第一时间整改完善，生活区、办公区、施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，落实防护、防护责任区域，及分管负责人，确保24小时电话畅通。对新来的员工进行三级教育培训，对各班组进行安全技术交底并进行安全监督，做到登记在册，出入有记录。定期在会议室或施工现场对班组进行班前教育。做好安全各个方面常态化检查工作，特别加强对临电、大型机械、脚手架、临边洞口、高空作业、机械的使用及消防等，确保无安全事故。6、工程施工碰到的问题 回顾2015年的工作历程，现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，在主体结构施工时，由于花篮式悬挑脚手架施工步骤和劳动力不足等多种因素影响，并由于受到其它因素的影响，如国际16+1峰会、烟道质量问题、门窗分包班组