携手树品牌 抱团闯市场.pptVIP

一、“三鹿” “双汇”等事件的思考 事件的本质： 农产品需要品牌 品牌需要品质 品质需要机制保证、 机制的核心在于利益共享（环境、技术、生产、运销） “行为与产品利益的脱节”质量安全事故的根源 事件的启示： 1、从温饱到小康——高档食品市场旺盛 2、从产品到商品——品牌就是市场 3、从集市到超市——产业就是有效的供应链 4、从企业到产业——政府培育农业产业集群 二、从温饱到小康的市场巨变 产品经济时期: 品种——产什么，吃什么。 数量——吃多少，产多少。 商品经济初期： 产品——剩余什么，卖什么。 数量——剩多少，卖多少。 商品经济中期： 品种——什么来钱种什么，市场导向。 数量——周期性危机，价格大起大落。 二、从温饱到小康的市场巨变（续） 商品经济后期： 品种——市场细分化，产品多样化。 数量——高、中、低档产品结构变化，中、高档产品市场份额增加 经济全球化时期： 品种——规格标准化，品牌化，从地头到餐桌的产地认证。 数量——高档、优质产品供不应求。 三、现代国际农产品市场走势 农产品系列化—按照用途区分、按照产地区分、按照供应商区分、按照消费人群区分。 农产品规格标准化——外部形象、内在质量、环境要求、社会条件。 食品安全法律化——国家立法规定，残毒、激素、疫病菌被列入违禁指标 质量控制全程化——从产品检验到良好作业规范认证，乃至种植、储藏、加工、运输的全程质量管理。 原产地认证——生产者是农产品的品质、品牌的根基，农业专业化、区域化、产业一体化根本发展趋势。 四、国内外农业发展经验 日本：“一村一品、一品一社” 美国：“农业产业一体化” 德国：“精品农业” 荷兰：“品牌、标准导向” 山东：“出口导向” 内蒙：“企业带路” 四、国内外农业发展经验（续） 共同的经验： 政府培育主导产业——法律、社会、生态、投资、基础设施环境建设。 “五指并拢”抓农业——产业规划、科学技术、质量监督、交通税收、市场商贸等以政府工作一体化促进农业品牌战略。 产业组织成体系——专业农户、专业合作社、产业协会、各类龙头企业，依法经营，平等协作。以产业链保证品质，占领市场。 政府协助开拓市场——国家谈判原则服务利益，出口振兴产业。卖得出去是硬道理。 五、新疆农业跨越式发展的优势 农业定位：新疆、黑龙江是国家农业大区、大省，如果说黑龙江是粮仓，新疆就是钱柜。 不能以财政收入比重看农业，不能用“基础”来踩农业，要从民生、生态、社会协调发展看农业，农业也是产业，也要盈利。 身居戈壁，放眼欧亚，抓住机遇，振兴农业，立足“品种、品质、品牌”，开拓市场，富裕农民，和谐社会。 新疆的自然优势：——雪山、草地、温差、地理、生态环境。 社会市场优势——民族、地方特色，拓荒创业精神，国内高档市场、欧洲市场。 难得的投资机遇——国家特区政策、国际和平环境、充足的资金来源。 六、挖掘和利用各种组织资源 立足家庭经营：农业、农村基本经济细胞；基本经营制度； 亲友合伙：家庭、家族、邻里、亲友之间季节性、环节性等协作、互助行为。 同业者合作社：专业户为成员，组织起来克服共同困难，协同行为，协调利益形成合力。 专业协会：科技人员之间、生产者之间的培训、、推广、交流、协作。 村组集体组织：自然村（生产队）、村委会（生产大队）、农场、连队。 公司：私人公司、股份公司、集团公司 《农民专业合作社法》简介 立法背景：治散、扶弱；普及技术、标准；共创、共享。 基本内容：组织原则、扶持政策、登记管理程序。（同业者自助；社员当老板；“生产在家，服务在社；服务规模效益；群体性的自产自销；选举权和社员账户；国家扶持平台；贡献不同，各得其所） 功能：团队精神、智能群落、质量标准、批量诚信、信息网络、谈判交易。 七、建议： 集中精力解决三个问题：生产者的动力问题；产销机制问题；产业环境问题。 一、明确的战略方向：有机现代农业，国内、国外的中、高端市场。“倒弹琵琶、红杏出墙、产地品牌” 二、坚强的组织领导：决策机构，咨询机构 ，执行团队。整合行政资源、生态资源、经济资源集中发展主导产业。 三、独特的产业规划：围绕产业品牌制定投资、财政、金融规划 四、有效地扶持政策：产业、发展项目、土地、金融、税收、工商政策。从解决现实问题入手，抓住一两个产品带路。 五、产业组织体系（治散、治假、治愚、治弱）农民专业合作社建设、产业协会、物流组织、加工企业组织、专业市场等规划与建设。 六、坚固的产业链条：有机农业规定的生产资料供应、良好农业栽培规范、质量标准体系，均衡的利益机制。 七、坚实的龙头企业群略：现代企业制度、创新意识、高效管理机制，市场开拓战略。 八、系统的质量监督：生产资料市场监督、生产环境