义务教育23、佳一教育机构直营校中层以上领导一周工作进度表.docVIP

佳一教育机构直营校中层以上领导一周工作进度表星 期主要工作安排一、二1、认真分析自己班级情况，完成一名任课教师所承担的正常教材分析、备课、教学反思、电话家访工作。2、根据学校工作行事历，考虑当周校区工作或所在学科工作重点。3、合理休息。4、与总校长当面沟通一次。5、每周二下午两点参加总校长组织的中层干部会议。积极发言并做好详细记录，重点工作安排进个人周工作计划。6、统计所负责学科或校区上一周生数变化情况，并在工作总结中呈现变化原因。7、整理工作思路，作好上一周工作书面总结，每周一下午两点前，发至上一级领导和总校长邮箱（学科主任发给师训部主任、校长、总校长各一份）。三1、学科负责人，全面检查教师备课，作出评价和记录，并书面反应在周工作总结中（发现每一位教师优点与不足，做好教学质量监控第一步），所有领导教案对调检查，并且要有评价人书面意见。校长抽查所有教师的备课情况，总校长每月抽查一次教师的备课、作业批改情况。2、组织周前会，在工作笔记上详细记录，并列入个人周工作计划。3、认真组织师训工作，所有教师培训，校长和主任必须全程参加。4、积极配合师训部做好示范课评价工作，所在学科和校区的示范课，学科主任和校区负责人必须参与观看与评价，并且打好分值，存入教师月度考核档案。5、了解上周学生缺课情况，安排补课，作好记录，并做好分析工作，防止个别教师班级出现学生无特殊原因大面积缺课或迟到的情况。6