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浅议铁路运输企业成本控制程序及措施 　　摘 要：企业成本的高低，直接同企业生存与发展密切相关，加强成本管理至关重要。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象进行全方位的管理。 　　关键词：铁路运输企业 成本管理 成本控制 　　加强运输成本管理、规范运输成本核算入手，着力解决输运过程中的基础管理和消耗控制存在的问题，大力推进企业管理方式由粗放型向精细型转变。我公司经过多年的努力，取得明显成效。具体做法是： 　　一、从企业实际出发，明确任务落实责任，建立和完善输运成本管理体系 　　按照科学规范和从严管理、细化管理的要求，对各段（车间）作业流程及单位成本管理的现状进行深入系统的分析。首先对成本管理的薄弱环节进行必要的整顿，健全管理体系、完善管理制度、细化管理内容、强化控制措施。将运输成本的分析、预测和运输成本的预算管理纳入各业务部门的主要职责范围，对重点项目实施目标成本管理。严格按照会计制度进行成本费用的归集、分配与核算，力求使每一项成本费用都处于受控状态，确保成本核算及时准确，真实反映每一项目的物资消耗及成本费用的真实水平。 　　在保证安全运输的前提下，最大限度降低消耗、压缩生产费用，提高人力物力资源的利用效率。把降低单位成本，即直接材料、直接人工费、运输费用所占比例列入各业务部门及各岗位主要