发挥五个作用 促进生产经营.docVIP

发挥五个作用 促进生产经营.?武汉公司牢牢抓住重组机遇，以明理念、转观念为先导，以创新管理体制和机制为重点，以科学发展，促进和谐为目标，充分发挥企业党组织的政治核心作用，不断推进企业实现又好又快发展。2008年被中铁工程总公司评为基层先进党组织。 一、加强形势任务教育，充分发挥舆论导向作用 2003年底，武汉公司成为七局的一员，这对武汉公司来说是改革进程中一个重要“拐点”。公司领导班子清醒地认识到这种变革是市场的需要，是企业发展的需要，如果思想观念不转变，企业难以走出困境，发展就会成为一句空话。为此，公司掀起了声势浩大的形势任务教育活动，既让干部员工认清公司走向市场所面临的严峻形势和压力，增强危机感；也让员工看到企业重组、资质提升，给公司发展带来的优势，增强企业发展的信心。一时间，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的口头禅变成了武汉公司的“座右铭”，极大地增强了全体员工的自信心。经过多方面的正面引导，公司党委始终与大家一道以奋发有为的心态积极应对一切，咬紧牙关，全面完成局下达的各项指标任务。2007年，在公司全体员工的共同努力下，完成了企业经营额15亿元，经营开发额10亿元的奋斗目标，创造了武汉公司有史以来的最好成绩，实现了连续安全生产11年。 二、注重管理体制和机制创新，充分发挥战略把关定向作用 2004年，武汉公司用了11个月的时间，成功地将沿袭了30年的处、段、队（项目）“三级管理模式”进行了改革，建立起了公司直管项目部的“两级管理模式”，公司党委进行了深入的调查研究，做了大量耐心细致的思想政治工作，采取了“先挖渠后放水、先机关后基层、先制定政策后分步实施”的步骤，将各项改革稳步推行。改制以后，武汉公司把经营开发工作放在首要地位。从人员配置、财力、物力、激励机制和硬件投入上大力倾斜和政策支撑，努力形成全方位的开发“绿色通道”，确保工程开发所需。在建立现代企业制度方面，武汉公司不断规范和完善企业法人治理结构。注重坚持民主集中制，充分发挥各级组织的职能和作用。几年来，公司先后出台了一系列重要的改革措施，公司党委坚持做到重大决策必上董事会，干部问题必上党委会，职工切身利益的重大问题必上职代会，提交董事会的议决事项必上总经理办公会，既认真履行董事会的职权，又创造条件保证其它会议行使各自职权，从而达到相互协调、相互制衡的目的，切实做到决策程序化、管理民主化，使武汉公司新老“三会”的职能进一步明确，法人治理结构的权责关系进一步明晰，公司上下形成团结共事、民主和谐的氛围。 三、实施人才强企战略，充分发挥选人用人决定作用 企业竞争，归根究底是人才的竞争。我们在引进和培养人才方面制定出台了一整套优惠政策。如：大幅度提高大中专毕业生和知识分子待遇，在分房、继续教育、工资晋升等方面给予政策倾斜，使公司知识分子工资福利水平和市场“民营”、“三资”企业基本接轨；建立了工程技术人员基本收入保障制度，技术人员和管理骨干的基本收入不受企业经营状况的影响，承诺决不让技术人员因施工任务不足而下岗；各项目部工程技术人员均采取超编制配备，大学生在见习期间就承担技术负责工作，并打破常规采取每半年对见习生进行一次考核，合格者提前半年定级的方式来调动大中专毕业生努力学习，勤奋工作，勇挑重担的积极性和主动性。在干部使用方面，公司党委坚持党管干部原则，严格遵循党委议事制度，建立健全干部考核长效机制，主导干部考核、考察、测评工作，对条件不成熟，群众基础不好的坚决不上会，严格把好干部的培养关、推荐关和使用关，确保用对人、用准人、用好人。栽好梧桐树，筑巢引凤凰。现在公司还在社会上物色了一批具有高级职称的桥隧专家、结构力学方面的研究生，大大充实了企业核心员工队伍储备，有效提升了企业技术实力，促进了企业健康快速发展。 四、加强党建基础工作，充分发挥思想政治工作生命线作用为了加强项目党建和现场思想政治工作，公司党委根据项目管理的实际需要，在全公司29个大的项目部全部配备了专职党支部书记，享受项目部正职待遇，真正做到了项目党政领导“同岗、同责、同奖、同罚”。对项目经营管理的重大问题，全面实行党政联席会议集体研究、集中决策，项目经理、党支部书记联签制，新开工项目领导班子集体就职宣誓制，充分发挥了项目党组织的监督保证作用。公司党委还将“四好班子”创建活动延伸到项目部，在项目部全面开展了“党支部建设示范点”创建活动，公司党委组成了考核组，定期对项目党组织的工作进行考核验收，考核结果向员工进行公示。通过这些措施，推动了“党支部建设示范点”活动的深入开展。公司党委还十分注重抓好新时期的党建基础工作，以深化党内主题活动为载体，深入开展了“创岗建区”、“一个党员一面旗”、“党员先锋工程”等活动，充分发挥共产党员在急、难、险、重任务中的模范带头作用。20