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“綠色美人魚”——星巴克 一、星巴克的描述 星巴克（Starbucks） 主要經營地區 星巴克所佔股權 重要程度 在各地區推行的商業組織結構 英國、泰國、澳大利亞等地 100﹪ 非常重要 合資經營 日本、韓國等地 50﹪ 較為重要 許可協議 臺灣、香港、夏威夷等地 5﹪ 不太重要，但有發展潛力 獨資自營 馬來西亞、菲律賓等地 0﹪ 不重要 獨資自營，純粹授權經營 由上錶可以看出，星巴克在某一個地區股權比例越大，那這個市場對它也就越重要，星巴克根據在各地所持有股份的不同及經濟水平的差異推行不同的商業組織模式，進一步的表明星巴克連鎖經營模式的靈活性。當然，也正是這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團在看好中國市場時，也看好了合作夥伴，將持股比例增加到了50﹪，這也表明了星巴克越來越重視中國市場，而且正在逐漸改變在中國的授權關係。 2、獨特的選址策略 星巴克在連鎖店選址上也有獨特的步驟。選店流程主要分為兩個階段：第一，是根據各地區的特色選擇店鋪，這種選擇方式主要來自於三個方面，公司自己搜尋，中介介紹，各大房地產公司的主動引進；第二，是總部的審覈。星巴克全球公司會提供一些標準化的數據和表格，來作為衡量門店的標準。事實上審覈階段的重要性並不突出，主要決定權還是掌握在當地公司手中。如果一味的等待評估，恐怕會因延誤時間而錯過商機。另外，星巴克有其獨特的括展部負責選點事宜，包括