中石化并购Addax在企业中经文化冲突.docVIP

中石化并购Addax在企业中经营文化冲突 　　【摘 要】中石化的并购过程是一个比较复杂过程，本文讲述了中石化在企业经营文化上的冲突，从管理模式，文化冲突，工资管理模块和财务管理模式上对比两者之间的差异，，同时强调语言障碍也是其中的一部分问题。以中石化集团并购ADDax为案例，研究分析了中国企业在跨国并购中面临的文化冲突及其整合问题。本文认为：企业并购过程中，文化冲突是企业在并购过程中碰到的一个难题，并购成功与否，与企业文化冲突有很大关系，本文对文化冲突方面进行分析，针对文化冲突出现的问题，提出了文化整合必要性。 中国论文网 /1/viewhtm　　【关键词】并购；文化冲突；管理模式；工资管理；语言障碍 　　中石化并购Addax虽然在国内引起比较大反响，同时也突出中国企业在发展过程中不断反思自己，改变自己，也看到中国企业想做强，做大的决心，中石化成功了，但是在经营管理中碰到的文化冲突问不容忽视，具体归纳到以下几点： 　　（1）从管理层面上来看，两企业管理模式差别比较大，中石化属于国家控股企业，在我国，国家控股企业当然也包括中石化在管理中也存在一些缺陷，首先，剪不断，理还乱关系网复杂，关系网一复杂，直接会导致一些关系户进入企业，这些关系户在企业中会形成自己帮派，帮派之间容易产生矛盾，矛盾越多，越不利企业发展，也会有很多优秀人才在企业中发挥不到自己作用，领导说什么，我就做什么，甚至见到领导只会点头哈腰，长久以来，风气一旦形成，企业会慢慢失去活力，完全没有自己特色，更谈不上创新与改革了，从ADDax企业管理风格上来看，ADDax企业中，人员自主性比较强，不存在什么关系户，制度要求严格，按管理规章说话，很少人会触犯管理制度，在这种严格管理体制下，中石化进入，剔除关系户，依据管理制度说话迫在眉睫。 　　（2）中石化并购ADDax后，与上游的合作者之间文化融合也是一个问题，Addax原油开采主要集中在非洲和中东，中东石油开采主要集中在库尔德地区油田，库尔德地区在伊拉克境内，存在着政治问题，中石化接手后，两者之间融合是一件非常棘手的问题，在两者协商过程中，曾经就亮起过红灯，这对于中石化以后管理来说，是一个巨大的挑战。另外，原油开采既然集中在非洲和中东，也就是说，原油开采主要工作要依赖非洲和中东地区人力和物力，非洲和中东地区劳工一直以来受Addax管理，突然转变为中石化，可能情感方面多多少少会受到感染，虽然中石化一在强调，不改变ADDax企业固有管理团队，但是，一个崭新面孔进入，对于任何一个公司员工来讲，都会受到影响。 　　（3）Addax企业总部设立在瑞士，企业文化中的工资管理模块属于高薪水支付方式，和中石化员工相对比起来，中石化员工平均工资为2400元/月，中石化员工工资一般由基本工资、加班工资、津贴、公积金、社保、奖金这几块构成，按照我国法律规定，像公积金和社保比率分别为工资总额11%和20%左右，基本工资这块基数也是比较低的，和Addax企业相比，Addax企业工资模块中，培训支出，住房这块比率是比较大的，单这两项占的比率达到工资总额的40%左右，Addax企业还有一项长期服务奖，这个奖项分为以下几个级别，5年、15年、20年，对应为金奖、银奖、铜奖，这个奖项完全取决于服务时间，和岗位、职位都没有关系，这些奖项也占企业费用一部分，中石化进入一个和自身工资系统有比较大的差距企业，中石化工资管理模块融入和改革也是文化冲突一部分，有些人也许会质疑，我不改变原有工资计量标准即可，试想，一个新的公司进入，在没有完全融入进去之前，都会带着自有标准去做事情，并且多多少少会把自己的言行带入一个新坏境，在兼并之前，中石化方案中，就有对工资模块探讨，有一部分人赞同Addax企业原有计量方式，有一部分人反对，建议采用新的计量方式，但是中石化高层最后还是采取保留Addax原有工资计量模式，同时进行一些补充，这样，解决了暂时困难，无疑两公司工资文化差异依然摆在眼前，中石化还有很长一条路要走。 　　（4）我们国家企业中，包括中石化，在我们工作习惯中，加班是一项很正常的工作，就拿我自己来说，我从事的是教育行业，只要学校要评估，加班是家常便饭，中石化也不列外，中石化实行的四班二倒，经计算，每人每个月工作时间为188小时，正常每个月按21天计算，每天工作8小时，超过正常工作20小时，这中间不包括星期六和星期天加班时间，很显然，我们国家法律制度一直在完善工人工资加班这块劳动报酬，但是很多企业并没有实行，这和我们国家国情有很大关系，Addax企业属于欧美企业，相比之下，欧美国家比较重视员工生活质量，在Addax企业里，员工很少加班，碰到节假日，即使公司给出高薪水让员工加班，员工都不会答应，同时Addax企业明确规定，员工不得带病参加工作，生病了可以在家