专业化建设视角下提升大学班任职业幸福感.docVIP

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  • 2018-07-04 发布于福建
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专业化建设视角下提升大学班任职业幸福感.doc

专业化建设视角下提升大学班任职业幸福感

专业化建设视角下提升大学班主任职业幸福感   摘 要:职业幸福感是大学班主任身心和谐的前提,是大学班主任专业发展的动力,是大学班主任成就事业的基础。基于专业化建设的视角,提升大学班主任职业幸福感,首先就是准确定位。大学班主任应是大学生学术上的领路人,思想上的启迪者,关心生活的长者,可以谈心的朋友,真心鼓掌的观众,疏导心理的辅导者。 中国论文网 /4/viewhtm   关键词:班主任;幸福感;专业化   中图分类号:G645 文献标志码:A 文章编号:1002-2589(2016)04-0199-02   职业幸福感作为人类职业活动中的幸福体验,是一种主观感受,是指从事一定职业的人对目前工作状态的满意程度。它是影响生活质量的关键因素,也是影响工作效率的重要条件。职业幸福感具体表现为在职业生涯中,需要能否得到满足,潜能能否得到开发,自身价值能否到达实现。就大学班主任而言,职业幸福感就是指对职业生活的满足程度,其本质体现就是大学班主任自我身心的和谐,是在授课、管理、科研等各个维度之间找到平衡,在自己的职业生涯中准确定位自己的角色,既能满足自我生存与发展的物质和精神需要,也能为学生和学校做出自己的贡献,得到外在和自我双重良好的评价。   大学班主任的职业幸福感是探索教育过程的幸福,是体验培育人才的幸福,是得到学生认可的幸福。一方面大学生班主任的职业幸福感来源于自我实现。正如马斯洛需要层次理论所阐述的一样,人在满足了生理需要、安全需要和社交需要之后,逐层递进还有更高的要求,满足尊重的需要和自我实现的需要。大学班主任一般具有较高学历背景和较好的文化素养,他们需要在职业生活中实现自己的价值。作为一名大学班主任,能在自己的专业领域获得成就感,在教育教学工作中获得满足感,在班主任工作中关心、呵护学生,这就是大学班主任的职业幸福感。另一方面,大学班主任的职业幸福感来源于不断创造。单调重复的工作容易使人产生倦怠感,而与时俱进、富有创造性的工作能给人带来工作的激情。大学班主任的职业幸福感离不开创造性的劳动。培养人才就是一种原创性工作,也是职业幸福感的最高层次。   一、提升大学班主任职业幸福感的重要意义   1.职业幸福感是大学班主任身心和谐的前提   身和心是人的两个方面,身是物质基础,心是精神机能,一个健康的人不仅要有健康的生理,还要有良好的心理。近年来,大学班主任的生存状态并不乐观,工作压力大、工作责任重。大学班主任既要备课、上课,又要教育管理学生,还要搞好科研,尤其是学生的安全问题更是责任重大,每天从早忙到晚,身心疲惫,严重影响了他们的生活质量和生存状态,职业幸福感缺失严重。大学班主任虽然不像中小学班主任那样与学生接触时间长,但也是大学生的影响源之一,是大学生生活中最重要的人之一。如果大学班主任的情绪低落、烦躁、悲观,就可能通过他们的言行不自觉地传染给学生,造成学生的厌学、厌世,影响学生的身心健康发展。因此,大学班主任的幸福感不仅关系到自身的生活质量和专业发展,更关系到学生的幸福与否。   2.职业幸福感是大学班主任专业发展的动力   专业发展是大学班主任专业结构不断调整和演进的过程,是知识体系不断更新和丰富的过程。具有职业幸福感的大学班主任充满活力、热情高涨、行为积极,能融入环境和学生中,自我评价积极,成就体验感强,这些正是个人专业发展与成长的重要因素。职业幸福感缺失,没有活力,热情降低,在工作中处于身心疲惫的状态,对学生和环境都刻意保持一定距离,持冷漠态度,甚至直接忽视,而且自我评价消极,成就体验感低。职业幸福感是大学班主任专业发展的动力源泉。职业幸福感可以使他们产生信心和力量,积极进取,产生做好教育教学工作的勇气和意志。   3.职业幸福感是大学班主任成就事业的基石   人的一生中有1/3的时间是在工作。人作为社会的人,对他人和社会做出的贡献是他人生价值的重要组成部分。从职业角度来说,就是从业人员在工作岗位上树立奉献社会的职业精神,兢兢业业地为社会和他人服务。大学班主任自然也要具有奉献精神,如果他们有较强的职业幸福感,就会因奉献而感到充实和快乐,职业对于他们不再是谋生的手段,更是精神的追求和人生的需要。基于这样的情感基础,他们会自觉钻研教学方法,提高业务水平,充分发挥自己的智慧和才能,赋予教育教学活动创造性和真善美。同样,他们也会怀着满腔热情去关爱学生、帮助学生,以学生为主体,坚持以生为本,充分调动学生的主动性和积极性。大学生班主任有了职业幸福感,就会把事业融入血液里,生命不息,奋斗不止,创造出自己的出彩人生。   二、准确定位,提升大学班主任职业幸福感   基于专业化建设的视角,提升大学班主任职业幸福感,首先就是准确定位。大学班主任是一个班集体的直接管理者,是大学中最基层的思想政治工

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