评审会规程.docVIP

担保评审委员会会议制度为提高担保评审委员会（以下简称委员会）会议效率，明确评审委员会的工作职责和工作程序，提高评审会对项目的评审质量，达到科学、全面、准确评估项目风险的目的，特制定本制度。第一条 公司评审委员会对公司全体股东负责，对评审会通过的项目提交董事会签批。第二条 公司评审会设评审委员7名，由公司董事长及董事组成。第三条 评审会由总经理召集主持，可邀请贷款银行派员参加，特殊项目则要求法律及专家参加。无特殊情况，每周应召开一次。第四条 评审会委员每人一票，实行少数服从多数原则和公司董事长享有一票否决权。第五条 评审会会议召开时间由业务部提出初步意见，填写评审单报公司会议秘书，秘书负责将会议召开的时间和地点及时通知到各委员以及参加会议的相关人员。第六条 评审会委员享有下列权利：（一）向项目调查岗、审查岗了解评审会审议的项目和其他业务情况；（二）对提交评审会审议的担保项目以及其他业务发表意见；（三）对改进评审会工作建议；（四）对评审会审议的事项享有表决权；（五）对经评审会审议的担保业务事项的落实情况享有质询权。第七条 评审会委员以及与会其他人员应履行以下义务：（一）按时出席评审会会议，无特殊情况不得缺席；（二）秉公办事，严格按照审议程序进行审议；（三）严禁感情用事，杜绝人情评审项目；（四）充分了解项目情况，对客户提供的资料应认真进行研究和分析；（五）审议项目时充分发表意见供其他评审委员决策，并在听取其他委员意见后，发表自己意见和提交书面意见。（六）严格遵守保密制度，评审会审议的事项及结果不得泄露。第八条 评审会投票制度：评审会实行投票制，成员一人一票，逐项表决，2/3以上（含）赞成票为通过，评审会成员必须在评审会决议上签字确认，评审会主任有一票否决权。被否定项目一般不作复议，其他成员无权擅自改变。发生以下情形的项目才可进行复议：(一)公司评审委员会否决（三分之一以上评审人员不同意），但决策机构（决策人）决定复议的项目；(二)多数评审人员质疑，评审会主任认为有必要进一步调查的项目；(三)自公司批准担保之日起3个月后才办理手续的项目。对复议的项目，自项目初审程序开始办理，如有必要可重新确定调查人。第九条 评审会工作程序，包括现场评审和会后工作。一、现场评审（一）汇报。由项目调查岗向评审会陈述担保项目基本情况及调查意见，项目基本情况应包括：1、借款主体所在行业情况；2、借款主体经营和发展状况；3、借款主体财务状况；4、借款主体管理状况；5、本次贷款项目情况；6、项目优势及风险；7、项目实施后现金流量预测及第一还款安排；8、反担保措施9、其他必要情况。（二）发问。评审会委员围绕担保项目涉及的有关问题向项目调查岗、审查岗提问。（三）退场。项目调查岗在回答评审会委员提出的问题后，退出会场。（四）评审。评审委员会委员就能否担保及额度等事项充分发表意见，开展讨论，并在讨论结束后及时就审议的担保项目在项目评审表上出具书面意见。委员意见须明确表明同意或否决。如果否决，应详细注明否决理由；如果同意意见有附加条款，附加条款应清晰、明确，具备实际操作性；如果同意的担保额度与项目经理提交评审的额度有差异，应详细说明差异的理由。项目评审表由会议秘书收集。（五）记录。会议记录由评审会秘书负责，采取书面记录形式，会议记录应载明会议时间、地点、参加委员、讨论事项等，并妥善保管，以备查档。二、会后工作（一）汇总评审结果。担保项目须经5名（包括5名）以上委员书面同意后，方可通过。1、当各评委对担保额度持不同意见时，在保证5名评委（含5人）同意担保的前提下，按照金额孰低原则确定担保额度。2、反担保措施由风险处进行汇总并监督实施。（二）保密。风险处对各评委出具的书面意见负有保密责任，公司任何员工未经总经理的书面意见，不得查阅各评委的书面意见。（三）落实。风险处应严格按照《担保项目评审意见表》记载事项或要求，办理有关担保手续。第十条 本制度自xxxx年xxx月xxxx日起开始实施。