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基于EVA的激励薪酬制度 ——以东风汽车公司的薪酬分配体系为例 第二小组 王倩倩 谢欢 廖毅 周旭 王会现 宣讲框架 问题的提出 1 EVA简介 2 基于EVA的激励薪酬制度的设计 3 4 ５ 案例研究：东风汽车公司的薪酬分配体系 两种薪酬制度的比较 委托人（股东） 现代企业 矛盾 一致 有效的薪酬激励及约束契约 问题的提出 基于EVA的激励薪酬制度 代理人（经理） 传统企业： 管理权与经营权统一 经营管理权： 追求自身利益 最大化 剩余索取权： 追求公司利润 最大化 宣讲框架 问题的提出 1 EVA简介 2 基于EVA的激励薪酬制度的设计 3 4 ５ 案例研究：东风汽车公司的薪酬分配体系 两种薪酬制度的比较 EVA简介 提出：美国纽约的斯特恩·思图尔特咨询公司于1993年创建的一项财务指标，这一指标主要用来评价企业业绩并激励经营管理者以股东价值最大化作为其行动准则。 概念：EVA（Economic Value Added，经济增加值）是一个衡量业绩、以价值为基础的决策和激励报酬系统的综合框架，是指企业资本收益与资本成本之间的差额。 公式：EVA = 税后营业净利润 — 资本成本 = 税后营业净利润 — 资本总额*资本成本系数 资本成本：指股东在将资本投入到企业时，实际所放弃的投资于其他项目所可能