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浅谈企业集团管理体制模式 　　随着我国市场化经济体制的逐步完善，我国的企业制度也在随之进行着不断的变更，其中，作为现代化企业组织形式的重要组成，集团企业在管理体制模式的制定上随着市场要求的变化也需要进行不断的完善，本文就针对这一问题进行如下的论述。 中国论文网 /6/viewhtm　　一、企业集团管控模式的主要分类 　　（一）财务型管控模式。财务管控型也称财务管理型或财务控制型。它是指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作，而下属企业只需达成财务目标，一般不介入具体业务和管理行为。在实行这种管控模式的企业集团中，各下属企业的业务的相关性很小。但同时，财务投资者也往往倾向于通过投资组合、资本运作来构筑产业链条，从而实现集团价值的最大化。 　　（二）集权型管控模式。这种管控模式通常是集团企业为了使内部的财务管理工作更好地适应直线职能制的管理结果所制定的一种管控模式。从企业集团本身的形成和发展角度来看，这种模式的管理体制通常是一些集团企业在其建立初期或是企业本身的产业过于单一时选择的一种模式，与单一企业所采用的集权型管控模式存在比较大的差别，更多的是一种多个法人情况的组织结构。相比于单一的企业，企业集团所具备的直线职能更加复杂，因此，在企业创建的初期，决策人员往往都会选择这种管控模式来实