第三章：人职匹配及工作(完成版).pptVIP

* * * * * * * * * * * * LOGO LOGO 第三小组 第3小组 Contents 目录 1. 人职匹配理论 2. 人性假设 3.如何控制好工作分析 人职匹配理论 第三章：人职匹配与工作分析 个别差异现象普遍地存在于个人心理与行为中，每个人都具有自己独特的能力模式和人格特质，而不同职业对个体有不同的要求，人们在寻找工作或进行职业决策 时，应根据一个人的个性特征选择与之相适应的职业种类，以达到人与职业之间的匹配。 霍兰德人格类型理论 霍兰德人格类型理论 Step 1 Step 2 Step 3 求职者的生理 和心理特点 分析各种职业对人的要求 人职匹配 特质—因素论 MBIT 新认识我的人一般：a. 较快就能知道我的兴趣所在；b. 只有在真正和我熟悉之后才会知道我的兴趣 1. 倾向a 2. 较倾向a 3. 较倾向b 4. 倾向b 当我有一个工作量较大的任务时，我往往是：a. 先开始做，然后再考虑下一步的任务； b. 事先把它拆成一个个小的任务 1. 倾向a 2. 较倾向a 3. 较倾向b 4. 倾向b 上海通用汽车有限公司 公司行业： 汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务） 公司类型： 合资 公司规模： 1000-9999人 公司目标：　? 成为国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。 对员工素质