- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
商战,人才之战;人 vs 人才;主要内容;人才流失对企业的影响;你的企业里,当下的离职率是多少?主要原因是什么?;人才流失的原因;高绩效的员工面临更多的机遇
对工作回报需求的多元化
更多自我的期许
行业潮流瞬息万变; ;人的自然需求;企业留人之道;保留关键员工;步骤 1: 识别你的关键员工;你心目中的人才标准是什么?--分类管理;步骤 2: 进行了解访谈—沟通;面谈的问题,例如:;步骤 3: 计划行动,确保留用;采取的行动;保留关键员工;新员工的留用;1. 文化匹配;2. 成功的融入;匹配胜任能力和贡献,让工作更有意义;4. 用新规则来争取人才;5. 提供培训和成长机会;6.参与和信息;问题与回答
您可能关注的文档
最近下载
- 黔东南州2024——2025学年度第一学期期末文化水平测试九年级化学试卷.docx VIP
- (一模)2025年马鞍山市高三第一次教学质量监测英语试卷(含答案).pdf
- 2025年高考语文大题突破训练:微写作(北京专用)解析版.pdf VIP
- 音乐鉴赏答案-周海宏 .pdf VIP
- 艾灸项目商业计划书.docx VIP
- 线上心理咨询创业项目计划书.pptx VIP
- 2023-2024学年河南省重点中学七年级(上)开学历史试卷(含解析).docx VIP
- 煤矿工程瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程施工组织设计_山西.docx
- JJF(鲁) 194-2024 专用砝码地方校准规范.docx VIP
- 普通职员月度工作总结.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)