XX报业集团建立大北京区域领先的跨媒体新集团战略咨询报告.ppt

* 传媒集团案例：贝塔斯曼集团多元化成长路径 现有领域 现有地域 适应现有行业性质 价值主张创新 新领域 新地域 塑造行业性质 价值传递系统创新 现有业务 和能力平台 通过收购、发展新业务扩展和提高现有产品线 持续提高对消费者的吸引力（如新的书友会会员形式） 引入创新的书友会概念并移植到地区市场 打破价值链的成功环节并推动它们在自己的战略单元中发展（如贝塔斯曼分销系统） 通过收购、改善当地业务来改变行业结构，在大多数市场建立地区优势（如本地印刷和出版公司） 通过提高阅读人口刺激主要图书需求 通过合并CLT建立欧洲电视市场优势 65%的营业额在德国以外，31%在欧洲以外 通过收购当地领先企业进入新市场（如意大利的Ricordi，美国的RCA和Doubleday） 通过收购Gruner Jahr进入杂志市场 通过收购Hamburger Morgenpost Verlag和Berliner Verlag进入报纸市场 通过参股RTL和Premiere进入电视 通过与AOL建立合资公司进入欧洲第四媒体市场 * 传媒集团案例：贝塔斯曼集团在不同时期的业务组合和发展业务扩张模式 集中在宗教和教育文学题材 产品线扩展到小说 德国建立印刷厂和出版社 建立自己的首家音乐俱乐部 建立了唱片公司和唱片制造公司 建立UfA电影公司 在德国引入贝塔斯曼首家书友会 依次在西班牙、欧洲、拉美建立书友会 收