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三、资本运营及并购重组的时间及时机选择(一)从若干央企及一些民企财务战略调整与资本运营操作 失败看时间及时机选择 1.三大石油公司及中国黄金中国远洋中煤能源华润集团等央企的 案例 兼并收购背上了沉重的包袱,导致了财务指标的恶化及 中国某些行业上游成本上升的转嫁:能源成本运输成本上涨 2.无锡尚德江西赛维等民企的案例 兼并收购使规模快速扩张,财务杠杆无限放大,导致破 产倒闭 附件: 2008年央企国际国内逆势并购式股权投资而导致财务风险 放大与运营成本居高不下 ■三大石油公司:海外4500亿石油并购 财务成本国际油价180元~330美元每桶 中国的石油消耗36亿桶:(1)17亿桶国内油 (2)19亿桶进口油(60%合同油约11.4亿桶, 40%市场油约7.6亿桶) ■中钢中铝中金等:海外8800亿矿业并购 开采成本与当下产品市场价格60%倒挂 ■中煤中国神华等其他企业:近10000亿煤炭煤化工投资 (二)很多企业财务战略调整与资本运营操作失败是源于 对整个经济周期波动的判断错误与忽视货币政策周 期交替 1.逆经济周期波动方向而依赖财务杠杆放大与资本运营继续 无限扩张规模 2.在金融的加息周期及高利息时段扩大融资并加大资本运营 力度 (三)根据货币政策的周期性变化选择财务战略调整与 资本运营的战略时机 套用股票投资的术语:选股不如选时 研究货币政策及加减息周期而选择战略时机 1.经济周期变化所对应的货币政策 (1) 连续减息及低利息政策 1998年~2002年连续8次减息 2001年下半年~2005年低利息阶段 (2) 连续加息及高利息政策 2006年~2007年连续8次加息 2007年第3季度~2008年第3季度高利息阶段 (3) 连续减息政策的再次实施 2008年的5次减息 2009年又进入一次新的低利息阶段 (4) 连续加息政策的再次实施 2010年~2011年连续5次加息 (5) 连续减息政策的再次实施 2012年~2015年连续8次减息 研究判断:①加息通道形成的起点及预计的最后一次加息 ②减息通道形成的起点及预计的最后一次减息 表1-1 06~17年央行历次调整利率时间一览表 次数 调整时间 调整内容 调整后一年期存贷款利率 1 06年04月28日 一年期贷款基准利率上调0.27个百分点 存款:2.25%;贷款:5.85% 2 06年08月19日 一年期存贷款基准利率上调0.27个百分点 存款:2.52%;贷款:6.12% 3 07年03月18日 一年期存贷款基准利率上调0.27个百分点 存款:2.79%;贷款:6.39% 4 07年05月19日 一年期存款基准利率上调0.27个百分点;贷款基准利率上调0.18个百分点 存款:3.06%;贷款:6.57% 5 07年07月21日 一年期存贷款基准利率上调0.27个百分点 存款:3.33%;贷款:6.84% 6 07年08月22日 一年期存贷款基准利率上调0.27个百分点;贷款基准利率上调0.18个百分点 存款:3.60%;贷款:7.02% 7 07年09月15日 一年期存贷款基准利率上调0.27个百分点 存款:3.87%;贷款:7.29% 8 07年12月21日 一年期存贷款基准利率上调0.27个百分点;贷款基准利率上调0.18个百分点 存款:4.14%;贷款:7.47% 9 08年09月16日 一年期贷款基准利率下调0.27个百分点 存款:4.14%
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