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媒体转型中颠覆与创新 　　这是最好的时代，也是最坏的时代；这是智慧的年代，也是愚蠢的年代；这是信仰的时期，也是怀疑的时期；这是光明的季节，也是黑暗的季节；这是希望的春天，也是失望的冬天；大伙儿面前应有尽有，大伙儿面前一无所有；大伙儿正在直登天堂；大伙儿正在直落地狱。 　　用狄更斯《双城记》中这一段话来形容传统媒体人此刻的心情再合适不过。从新媒体、自媒体的兴起，在纸媒自救和纸媒必死的种种报道中，传统媒体转型已经不是一个新话题，那么，作为以各地域商人为主要传播读者和服务对象的商人媒体在新媒体时代如何布局和重生？商人媒体如何成为保留纸媒的最后一块值得挖掘的土地？ 　　10月18日，一年一次的全国商人媒体联盟研讨会在郑州举行，来自《浙商》、《苏商》、《徽商》、《新晋商》、《川商》、《闽商》、《赣商》、《天下楚商》、《滇商》、《冀商》、《天下吉商》，以及此次会议的东道主《商业2.0豫商》等国内14家商人媒体主要负责人论剑郑州，以新媒体时代传统媒体如何转型为主题展开热烈探讨，呼应着背景板上的主题“布局和重生”。 　　与会的嘉宾普遍认为，衰退是必然要面对的，纸媒体的黄金时代已经结束，传统媒体需要重新在新媒体时代思考新的模式和生存哲学。 　　那么，新媒体时代我们还要秉承“内容为王”的理念吗？与会嘉宾给出了一致的答案，内容是我们的安身立命之本。《浙商》杂志出版人朱仁华的观点是“内容产品化、产品服务化”，对于纸质媒体来说，需要思考的是如何从信息思维和媒体思维，转向产品思维，构建影响受众的价值判断和生活方式的媒介产品，才是创新突破的关键。 　　《苏商》杂志总编辑俞文勤以“存在感和强关系”给出转型的观点：传媒的一切事业与生意，无不是建立在与读者之间的关系这个基础之上的。在互联网时代，媒体人的存在感如何，关键还在于我们能否少一些新闻人的色彩，多一些企业人的心态，尽心竭力为商人群体提供“高性价比”的内容和服务，并在不断满足其需求的过程中与之形成“强关系”。 　　如何形成与商人群体的“强关系”？不同的商人媒体有着不同的“招数”，《闽商》杂志总编辑张建春围绕数据库展开经营和服务，《新楚商》出版人李玉申打造“投融资俱乐部”和“艺术品贸易平台”，以及《新晋商》常务副总经理马得原给企业家进行更贴近的服务，成立公关公司和地产代理公司等。 　　从这次研讨会来看，传统媒体尤其是商人媒体向服务平台转变，从内容不断延伸出贴心的产品和有效的服务，才是“布局和重生”的关键。 　　三年前，全国商人媒体联盟在杭州成立。联盟的宗旨是：传承传统商业精神，创新现代商业理念；加强交流合作，促进商人群体间的融合；为民营企业发展呐喊，共同推动新的商业文明。 　　朱仁华 《浙商》杂志社社长、出版人 　　从目前来说，新媒体都是赔钱的，新媒体怎么布局，我们还是要量力而行，这个东西我们是要做的，但是不要投入太多的精力，我们主要的精力还是要放在怎么样来打造一个平台上面，也就跳出了杂志，跳出了媒体公司，去做一个平台型的东西。通过整合资源来把内容产品化、产品服务化，这是我们浙商传媒一直在探索的路子。 　　下一步怎么把平台做好，在平台上面打造更多的产品，然后进行更多的服务，这些我们目前的考虑。另一点就是把微博微信做好，扩大影响力，把交流圈做好。 　　我们现在做的是学游购，学就是培训这一块，要继续做好做大，成为新的增长点；游就是旅游，今年成立了浙江天下旅游有限公司，预计明年会有较大的增长；购，就是卖产品，在这个平台上整合更多的为我们企业家服务的产品，线下电商的模式肯定是我们这个平台要做的，我们坚定地依靠我们的读者，我们的优质群体，怎么样深耕，怎么样把他们的需求更好地掌握起来，然后去卖这些东西，这一点大有作为。 　　韩新东 《徽商》杂志总编辑 　　我们的方法就是三句话，第一个是做强主业，第二是做大副业，第三是做优创业。这个主业就是要牢牢抓住我们的内容，同时在人才队伍的培养上，在主流媒体的认同感上下工夫。做强主业恰恰是我们找到自信，找到定位，找到社会需求的一个重要方面。 　　做大副业就是徽商要打造的五大平台，从内容平台到网络平台，到企业家的平台，到我们的研究平台，到我们组织的平台。这个副业既是资源的整合，也确定我们在传媒当中的话语权。做大副业就是由做强主业产生的一个边际效应，而且是最重要的一个效应。做优创业就是要牢牢依附着我们商会资源、企业家资源、理事会资源、徽商联盟服务中心资源等，架好一个很好的未来可以稳健发展的平台。例如我们推出的品牌活动，徽商奥斯卡，两年一届，第二届徽商奥斯卡这一单项活动我们收入上千万，光网络投票这一块就有三百多万，而且网络投票只是我们打开渠道的一个通道。 　　俞文勤 《苏商》杂志总编辑 　　媒体现在的变化正由影响力向凝聚力时代转变，对于商人媒体来说，我想最重要的就是从关注影响力到关注凝聚力