新产品开发项目网络计划管控办法-终稿【最新资料】.docVIP

版本号：A 修改码：0 HT—ZY—XG—01第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页华泰汽车集团新产品开发项目网络计划管控办法（试运行版）版本号：A 修改码：0 HT-ZY-XG-011 目的 为规范华泰汽车集团新产品开发及整车改进项目（包括动力系统改进项目）第零级、第一层网络计划及项目第二层、第三层计划的编制、评审、修改、发布，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于华泰汽车集团新产品开发及整车改进项目（包括动力系统改进项目）第零级、第一层网络计划及项目第二层、第三层计划的管控。3 相关文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。3.1 QY-07 《整车开发流程》4 术语和定义4.1 新产品开发项目：指整车设计、开发、验证、试生产全过程，从立项（KO）开始到项目总结（FS）结束。这一过程包含：起止日期、相互协调并受控的各项活动。这一过程要符合：里程碑时间节点要求、成本目标、质量目标和资源约束条件。4.2 第零级网络计划：也称里程碑计划（集团事业单位级），主要明确新产品开发流程规定的项目里程碑节点及里程碑节点关键交付物控制节点的时间约束。4.3 第一层网络计划：也称业务模块计划（部级、专业系统级），根据第零级网络计划进行细化分解，明确与项目有关的各业务模块交付物任务，及主要交付物控制节点的时间约束。4.4 第二层计划：也称零部件总成开发计划（科级、专业子系统级），根据业务模块计划进行细化分解，明确与项目有关零部件总成的各交付物任务，及交付物控制节点的时间约束。4.5 第三层计划：也称零部件开发计划（员工级），根据零部件总成开发计划进行细化分解，明确与项目有关零部件的各交付物任务，及交付物控制节点的时间约束。4.6 业务模块：指参与项目开发、运作的部门，包含：工程研究院、采购中心、工程采购中心、财务中心、质量管理中心、销售公司、生产基地等（鄂尔多斯、荣成、天津）。4.7 业务经理：指各业务模块负责对接项目管理中心的项目接口人。5 职责5.1 汽车集团经营管理部5.1.1 负责对第零级网络计划的发布。5.1.2 负责对第零级网络计划变更的发布。5.2 项目管理中心5.2.1 负责组织第零级网络计划的编制、评审。5.2.2 负责指导第一层网络计划编制、评审。5.2.3 负责第一层网络计划的批准、发布。5.2.4 负责第一层网络计划变更的审批。5.2.5 负责第零级、第一层网络计划的日常监控、管理及考核。5.3 项目相关业务模块5.3.1 负责本业务模块第一层网络计划的编制、评审。5.3.2 负责本业务模块第二层、第三层计划的编制、评审、批准和发布。5.3.3 负责本业务模块第二层、第三层计划变更的审批。5.3.4 负责本业务模块第二层、第三层计划的日常监控、管理及考核。6 管理内容6.1 任务的输入汽车集团经营管理部下发经董事长签批的《新产品开发项目立项申请书》6.2 编制和评审6.2.1 项目零层网络计划的编制和批准6.2.1.1项目零层网络计划的编制在项目预研阶段，需编制第零级网络计划初稿，为项目立项提供依据。待董事长签批的《新产品开发项目立项申请书》下发后，在二十个工作日内完成第零级网络计划的修改以及确认，项目第零级网络计划编制完成后在十个工作日内完成评审；上年结转项目需要重新确定、修订的第零级网络计划，在十个工作日内完成第零级网络计划的编制，项目第零级网络计划编制完成后在十个工作日内完成评审；对于临时增加的新产品项目，在签批文件下发后，须在三十个工作日内完成第零级网络计划的编制，项目第零级网络计划编制完成后在十个工作日内完成评审；6.2.1.2项目第零级网络计划的批准项目第零级网络计划由项目管理中心负责编制（包含：项目经理编制、项目总监审核、项目管理中心总经理审定及各业务模块直属主管领导会签，汽车集团总裁或主持工作副总裁批准），汽车集团经营管理部负责发布。项目第零级网络计划的评审由项目管理中心负责组织，各业务模块直属主管领导及业务经理、项目团队人员参加评审，达成一致后由各业模块直属主管领导会签、集团总裁或主持工作副总裁批准。注：新产品开发项目的第零级网络计划需按照附件一《新产品开发项目XX车型第零级网络计划（模板）》进行编制，如项目实际开展不需要进行该项工作的，需要在网络计划的备注栏进行说明原因，但不允许删除该项工作内容。6.2.2项