论大型石油化工企业部署erp系统的要点.pdfVIP

论大型石油化工企业部署ERP系统的要点 第一章阐明现状 层交换，逻辑出现混乱，易出现“脏数据”。 问题三：生产管理层各子系统各自独立，如果没有统一数据系统，企业资源计 划将无从谈起。 问题四：经营管理层面临同样问题，各子系统分立，没有一个统一的决策支持 平台，亦没有统一的对外接口门户。 在硬件方面，各炼化公司主机房数目从4．10不等。各公司都有自己的核心 机房。核心机房的条件一般，如若实施ERP的话须要对机房自身进行改造。交 换机的带宽有限，建议企业在实施ERP项目的时候采用带宽更宽的网络体系。 另外，应考虑企业的发展情况，调整网络的拓扑，为一些部门建立新网。各公司 应与中石化(或中石油)总部建立网络联系。 故在硬件方面，主要是设备的追加，参考各企业网的相关建设资料即可。 本章给出了石化企业现有的普遍情况，即ERP项目实施的可能背景。通过 研究项目背景，可以完成一些术语表的整理，同时可以发现一些问题。如：这样 庞大的一个系统，需求如何取舍以降低项目风险；系统能够给出的是仅仅数据还 是决策信息；如何规划整合各系统等。 了解背景后，下一章进入需求分析。 第9页共