分析当前工程成本管理存在问题及应对策略.docVIP

分析当前工程成本管理存在问题及应对策略 　　【摘 要】随着经济的发展当前的工程项目施工逐渐增加，加强工程成本管理对于提高工程项目管理水平有着十分积极的意义。但是由于当前施工中对于成本管理的重视不足，成本控制体系建设并不十分完善。今后施工企业必须认识到成本管理的重要性，科学合理的进行成本管理控制，提高施工管理水平。本文主要是对工程成本管理存在的问题进行分析，并就工程成本管理提出合理的应对策略。 　　【关键词】工程成本管理；存在问题；应对策略 　　项目工程成本管理是一项比较复杂的系统性工程，贯穿于整个工程项目的始终，主要是确保在批准的预算内完成项目，对整个项目的各个过程进行成本管理。但是目前大多数工程管理中成本管理工作往往未能得到充分地重视，一些施工单位由于施工中缺少成本管理，往往难以在预算的范围内完成施工项目，造成资源的浪费，严重影响成本管理。今后工程管理中需要充分重视和落实成本管理工作，促进工程施工顺利进行。 　　1.当前工程成本管理存在的问题 　　当前工程成本管理由于未能得到充分的重视，在工程施工中并没有发挥出应有的作用，这对于工程项目管理工作有着十分不利的影响。加强工程成本管理对于提高工程管理水平以及保障施工顺利进行有着十分重要的作用。当前工程成本管理中存在的问题主要有以下几个方面： 　　1.1对成本管理重视不足 　　由于一些工程单位对于成本管理的认识不足，在工程管理中并没有落实成本管理工作。还有一些施工单位中虽然实施了成本管理工作，但是由于成本管理制度以及成本管理措施不完善，导致成本管理工作也未能发挥出应有的作用。由于对成本管理重视和认识不足，一些成本工作人员的工作积极性和工作效率也受到严重的影响，这导致成本管理水平难以得到有效地提高，对于成本管理工作的开展造成了十分不利的影响。 　　1.2成本管理体制不健全 　　成本管理工作是一项系统性的工程，成本管理中需要比较完善的成本管理制度以及成本管理措施，但是一些施工单位的成本管理制度并不十分完善，缺少责任监督制度，导致成本管理中往往存在众多的漏洞，工作人员由于缺少严格的管理制度，往往出现成本管理工作水平不高，以及成本管理工作缺少规范等等问题。另外由于成本管理制度不健全，成本管理中工作人员的职责并不十分明确，这导致成本管理工作中出现分工不明确，工作效率和工作水平不高的问题。 　　1.3成本管理人员素质有待于提高 　　成本管理人员的素质直接影响成本管理工作的水平，作为成本管理工作人员不仅仅需要掌握项目基本知识，同时还需要了解相关的成本核算以及会计工作。但是一些施工单位往往缺少专业的成本管理人员，由于工作人员缺少丰富的工作经验，对于成本管理工作中一些成本管理项目以及一些项目的核算工作认识并不十分完善，这导致成本管理工作的水平受到一定的影响。 　　1.4成本管理中忽视了质量管理 　　成本管理主要是对整个项目工程成本包括质量成本的控制，但是由于一些施工单位为了节省更多的资金，往往会忽视质量管理工作，在成本管理中忽视了质量管理。一方面一些施工单位往往会因为节省资金压缩施工材料的价格，这样会导致一些劣质材料的使用，严重影响施工质量，甚至会造成严重的人员伤亡和损失。另一方面施工安全成本的投入也被忽视，施工单位往往忽视了一些必要的安全经费投资，未能对安全事故进行预防资金的投入，这样导致一些安全隐患的出现，潜在的安全事故未能有效避免。 　　1.5成本管理中监督措施不完善 　　成本管理中的监督措施不仅仅是对成本信息核算的监督，同时也是对成本管理各项工作落实的监督。但是目前一些施工中对成本管理的监督并不十分完善，成本管理中的核算中存在信息不准确以及核算信息不相符的现象。另外一些施工单位虽然制定了相应的预算，由于对于预算实施的过程中缺少监督，导致预算超支的现象十分严重，成本管理的作用未能充分发挥。 　　2.当前工程成本管理存在问题的应对策略 　　工程成本管理工作作为工程管理的重要组成部分，对于提高工程管理水平，促进工程施工顺利进行有着十分重要的意义。但是由于工程成本管理中缺少完善的管理体系以及成本管理制度，导致成本管理工作并没有发挥出应有的作用。今后工程管理中需要充分重视和完善工程管理工作，充分发挥成本管理对于工程成本控制的重要作用，促进工程管理工作水平的提高。 　　2.1完善成本管理制度 　　成本管理制度为成本管理工作的开展提供一定的规范和指导，今后的工程项目施工中需要进一步完善成本管理制度，对成本管理工作进行合理的分工和工作的协调，保障成本管理工作有序进行。成本管理制度中需要明确成本管理责任制度，对成本管理工作实行权责分明的成本管理责任制度，一旦在成本管理工作中出现严重的问题，由相关的责任人承担相应的责任，这可以有效地提高工作人员的工作积极性和责任感，减少成本管理中存在的问题。 　　2.2提高成