不确定时的变革：组织竞争力.pptVIP

岗位评量 资质评量 绩效评量 薪酬评量 评量中心 工作分析与功能型职位说明书 以KPI为主线的绩效管理系统 与绩效为核心的“三态”薪酬模视 静态-岗位评价 动态-绩效结果 人态-津贴 公司战略 SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING SVA系统在企业中的地位，及与其它系统的关系 岗位评量 绩效评量 薪酬回报评量 战略目标 资质评量 人力资源规划 人力资源战略 业务流程 组织规划/设计 员工发展管理 经营规划 SVA管理理念 在现代管理中，企业最核心的竞争力表现为高素质的员工。激发员工的潜能，使其价值最大化，成为企业管理中最重要的工作。 建立一个科学的、系统的、可评量的员工价值评量体系，就是通过建立具有竞争力的企业基础管理平台，充分激发员工的潜能，从而促使企业效益的最大化，保障企业战略目标的实现。 SVA的实施目标 保障企业战略目标的实施 变员工被动工作为主动工作，激发员工的潜能与创造力，实现员工工作价值的最大化 建立有竞争力的企业管理基础平台 SVA系统