厦门某优质工程创优总结.docVIP

申 报 工 程 概 况工程名称基础类型工程地址层数建筑（结构类型）建筑面积开工时间合同竣工时间建设工程规划许可证号办理时间工程施工许可证号办理时间监督注册号办理时间施工图审机关审查意见主要参建单位建设单位工程负责人联系电话勘察单位工程负责人联系电话设计单位工程负责人联系电话监理单位总监理工程师联系电话施工单位项目经理联系电话施工中采用 了哪些新科 技术、新工艺和保证质量措施1、新型墙体材料的应用：结构内外墙本工程采用空心砖、加气砼砌块。2、粗直径钢筋的连接技术。水平钢筋的连接采用闪光电焊，竖向Ф14 以上的竖向钢筋全部采用自动电渣压力焊技术。本项项目质量保证体系一、 质量保证体系组织机构 在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理、质检负责人、技术负责人、施工员、质安全员、材料员 、预算员资料员、等人员组成。为了实现本工程质量目标，项经部在项目开展期间，项目管理中心生产技术部、质量部、安全部，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理程序控制体系。1.项目组织机构项目经理施工员项目副经理质安员施工班组（工人）材料员技术负责人预算员资料员创　优　措　施按施工组织设计要求配备足够的、经验收合格的施工机具。配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。2. 材料采购、储存（1） 材料采购1) 对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。2) 对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供应商名录”中挑选，如不在“合格供应商名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供应商进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。3) 材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料规格、质量状况、保修期限。4) 材料如需复试检测的，如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。5) 材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。6) 对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。7) 施工过程中的材料控制，随时进行检查。8) 材料储存9) 钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥采用散装水泥，容器罐装防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。1）仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，仓库保持通风良好，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。2）材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料需要复试的要复试后才能使用。对商品混凝土的进场实行现场验收取样复试，复核合格证。3）严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。3.施工过程控制（1）对施工班组及分包队伍的管理施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。（2）以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。（3）过程控制的有效制度 1） 质量例会制度 每周生产例会制度，项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要