山焦焦化苯精制厂班组建设“1666”管理模式.docVIP

PAGE PAGE 7山焦焦化苯精制厂班组建设“1666”管理模式实施方案为了进一步加强本厂“三基”管理工作，提升基层建设、基础建设和基本素质，实现班组建设与班组管理工作的制度化、规范化、标准化、现代化，保证班组建设工作扎实有效推进，结合本厂实际制定苯精制厂班组建设“1666”管理模式。一、树立一个理念加强对员工的思想意识教育，使员工牢固树立“班组工作是一切工作的基础”的理念。班组是企业最小的行政单元，是所有管理工作的切入点，是落实安全生产、降本增效、和谐发展的出发点，是实现企业可持续发展的落脚点。二、打造“六型”班组以“六型”创建为核心，打造“安全型、高效型、精益型、学习型、创新型、和谐型”班组，增强企业的凝聚力、竞争力、执行力，推动本厂各项工作安全、健康、和谐、可持续发展。（一）“安全型”班组以维护员工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、全方位的安全管理为目标，以开展“无故障班组”创建活动为载体，认真开展班组安全活动，严格落实安全岗位责任制，逐步改善员工劳动作业环境，关心员工身心健康，培养员工健康的工作习惯和生活习惯。在工作中建立安全生产监督机制，充分发挥工会劳动保护检查员和群监员的作用，坚决杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，切实加强安全生产管控，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害）、“三到位”（布置工作到位、检查