PR-工流程的设计与管理.ppt

PR-工流程的设计与管理

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 《晋书》说:“恭勤不倦,博学多通。家贫不得油,夏日则练囊盛数十萤火以照书,以夜继日焉” ? “朕曾于热河取萤数百,盛以大囊,照书字画竟不能辨。此书之不可尽信也。” 五、兰新集团考察报告 1.??简介 ? 兰新集团是甘肃省级国有大型企业,其核心企业---国营兰新无线电厂是绝密级的914厂(军工企业)。该集团占地面积800亩,国定资产15.4亿元,员工总数5600人,其中各类专业技术人员1180人,有机加工、动力及各类专用设备6000台(套),各种检测仪器、仪表2000多台(套),主要产品有数字专业移动通信、信息网络及软件、电子专用设备、集成电路及光电、热能仪表、电梯、军工等七大类,主要三产有珍禽动物养殖场、房地产开发公司、电子和日用品超市等,形成了一二三产并举、科工贸一体发展的大型企业集团。1998年通过了ISO9001质量体系论证(94版)。2002年实现利润2.5亿元。 2、、体会 兰新集团实行流程化管理经验之一是他们紧紧抓住“两环三线”这个主流程。 两环:内环和外环 三线:流程线、经营线和考核线 ? 兰新集团实行流程化管理经验之二是把实现信息化作为实现流程化的技术支持。 兰新集团实行流程化管理经验之三是领导的亲自参与是实行流程化管理的关键 兰新集团实行流程化管理经验之四是流程化管理必须动

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