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建设项目工程施工质量管理论述 　　摘要：由于建筑工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大等特点，造成建筑工程项目质量管理的任务十分繁重。本文 　　对施工项目质量管理进行了分析，以寻求提高施工项目质量管理绩效的途径和方法。 　　关键词：建设项目；工程质量；质量体系；安全管理；质量控制 　　1 施工质量的管理原则与总体方法 　　1.1管理原则 　　1.1.1充分发挥领导作用 　　现场质量管理的领导者应确立统一的宗旨和方向，创造并保持能使职工充分参与实现企业目标的内部环境。作为领导者的项目经理、总工要有质量意识，要有以质量求生存的决心，更要有树立品牌效应的信心，并将这种意识、决心及信心贯彻下去，在项目部营造出良好的重视质量的氛围。 　　1.1.2全员参与 　　施工、质检、测量及安全等各级工作人员是企业之本，也是工程质量控制过程中的重要力量。他们是质量工作的具体实施者，只有他们的充分参与、严格控制，才能给工程项目带来收益，才能使工程质量得到很好地控制。 　　1.1.3全过程控制 　　将施工的各个分部、分项工程都作为质量管理过程进行管理，对各道工序的质量都进行严格地检查，以实现高效能的管理。 　　1.1.4全方位质量控制 　　这主要是指对工程及工作质量的全面管理，也就是在工程项目实施过程中，不光要对施工过程进行控制，还要对劳务分包队伍、材料供应