10675998823-组训职责和定位.pptxVIP

组训的职责与定位..课程提纲一、组训的定义二、组训工作职责三、组训人员的自身修炼四、组训人员的条件五、组训人员工作精神六、未来工作展望七、如何做一名优秀的组训一、组训的定义 负责营业单位业务推动、组织发展、相关层级教育训练 组训是营业单位的业务推动的价值创造者，而且要不断的使这个价值最大化组训的定义 组训人员的成长，是从原矿到钻石的过程。组训人员乃天之骄子！二、组训工作职责 1、基层组训人员的核心职责为训练与达标，负责新人衔接教育、专项培训及其他训练、辅导活动，协助营业单位的部制式化培训，不断提升业务人员和销售主管的销售技能服务水平，大力改善销售队伍的战斗能力。 协助营业单位搭建培训架构、培养兼职讲师、提升销售意愿与技能。组训工作职责2、协助营业单位增员、负责增员选择、评估，促进营业单位的组织发展。 帮助业务人员进行新增人员的面谈、筛选，提高业务人员的增员意愿及增员技能。组训工作职责3、参与营业单位年度经营计划的制定、分析、执行和评估，切实督导营业单位的经营目标达成，推动营业单位的业务发展。 学习计划的制定、落实、追踪，学会目标管理。组训工作职责4、推动营业单位的销售活动管理（包括主顾开拓、准主顾卡、目标市场定位、工作日志、区域服务等），培养业务人员销售和服务的专业化作业方式。 培训并督导业务人员养成正确的工作模式；活动档案的正确填写与检查。组训工作职责5、参与营业单位日常管理活