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我国企业全面预算管理存在问题及解决对策 　　摘要：随着市场经济的不断发展，企业所面临的经营风险也越来越突出，如何降低企业的经营风险是现代企业必须面对的问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分，能够在复杂市场环境中增强企业的预测能力，突出企业的经营目标，对于评价企业总体目标的实现和经营业绩都有重要的现实意义。基于此，在阐述全面预算的概念和在实际工作中存在的问题的基础上，提出解决措施，以期在实际工作中对加强企业管理有所帮助。 　　关键词：全面预算；企业管理；制度建设 　　中图分类号：F208 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）01-0109-02 　　一、全面预算管理概述 　　全面预算管理是企业对其未来生产经营活动的总体规划，它能够帮助企业管理层对其未来进行详细的计划、协调、控制以及业绩评价，它对于企业建立现代化的管理制度，提高其管理水平与效果，增强市场竞争力有着非常重要的意义 　　（一）全面预算管理的概念 　　全面预算是指以货币及其他数量形式表示的有关企业在未来一段时间内各种经营活动对应目标的行动计划和其相关措施的数量说明。它是企业控制经济活动的依据，是考核单位经营业绩的标准。它的具体表现形式包括业务预算、财务预算和资本支出预算，构成了一个有机联系的整体。 　　全面预算管理指企业在战略目标的引导下，对其未来的经营活动及相应的财务结果进行全面、详细地预测和筹划