我国化学药剂生产企业全面预算管理突出问题与对策分析.docVIP

我国化学药剂生产企业全面预算管理突出问题与对策分析 　　【摘要】全面预算管理具有规划、控制、沟通、协调和业绩评价等功能，与西方发达国家相比，无论在理论认识上还是在实践应用中，我国学术界和企业界对于全面预算管理都还处于初级发展阶段，需要进一步进行预算管理的研究和实践。本文在查阅大量文献和调研的基础上，总结和分析我国化学药剂生产企业全面预算管理的突出问题，并提出了具体的解决措施及建议。 　　【关键词】化学药剂生产企业 全面预算管理 企业管理 　　在经济自由化和国际化的大背景下，全面预算作为企业事前、事中和事后控制及业绩评价的重要管理工具，已经成为国际上通行的企业管理方法之一。从宏观层面来看，全面预算管理是优化社会资源配置的重要手段；从微观层面来看，全面预算管理是企业有效实施风险预测的保障，是企业战略实施的保障，也是协调、控制和考核企业活动的重要工具之一。目前，全面预算管理的理论与方法因其在西方发达国家企业的成功应用已被引入我国的企业管理理论与实践中。但整体来看，我国企业实施全面预算管理的实践经验不足，存在诸多的弊端和问题，如预算编制存在繁琐、预算控制出现乏力、预算分析诸多滞后和预算决策难免失灵等，这需要我国学术界和企业界进行进一步的探讨。我国石化企业是实施上下游、内外贸和产销一体化的运作，其预算体系和预算内容必然繁杂，因此将全面预算管理与信息技术有效结合，构建基于ERP的全面预算管理