稳健、责任、使命--韩国.pptVIP

 1、完美理念的推广者 1、成功者因为接受的人受到激励，失败者因为拒绝的人感到失意。 2、营销人员最大的错误就是：幻想全天下的人都会成为自己的客户。 2、营销网络的建构者 零售能够帮您衣食无缺，建立网络才能使您荣华富贵。 两大网络： 消费网和经营网 5、市场规则的捍卫者 直销领袖应有的规范与绝对避免的错误行为。1、不削价。2、不抢人。3、不夸大产品功效，不违反公司规范。4、不传负面消息与不正确的思想。5、不做恶性竞争，批评别人的领导风格。6、不跨部门辅导，干扰领导权。7、不要有不必要的金钱关系。8、不要有不正常的男女关系。 团队发展的五大阶段 1、团队建构期 2、快速成长期 3、稳定发展期 4、战力衰退期 5、事业颠峰期 1、大量进人 2、善于借力与配合 3、创造标准销售与推荐版本 4、营造磁场（魅力源） 5、塑造成功案例 1、系统模块的完整化 2、领导人持续的拓展市场 3、计划性培养二代领导人 1、清点组织团队 2、强化会场热度与信心 3、集中资源于（示范线） 4、换血，重回快速成长期 A、创造新的驱动引擎 1、新市场（地区、国家） 2、新商品 3、新族群 4、新模式 B、系统与领导人的升级 传统生意的业绩模式： 店数X营业额/店 1、增加经营人数 2、增加每位伙伴业绩产值 3、增加具成交能力的A角色 4、增加会场数 5、增