干式变压器维护保养记录.doc

干式变压器维护保养记录变（配）电所名称：变压器编号：保养项目保养内容判定外观环氧树脂层应完好无龟裂，无破损。器身各部（含附件）无积尘。铭牌完好。高、低压两侧断路器和开关正常，避雷器、跌落保险（室外变压器）正常，各接点、瓷件无裂纹、放电烧伤、闪络现象。变压器运行声音应正常防护栏完好，门能闭锁接线紧固一、二次接线及调压联接片，检查有无过热及锈蚀现象。有载调压正常紧固母线各接头螺栓，螺栓或垫片若有锈蚀应更换，连接处涂抹导电脂接地检查防雷接地、中性点接地及铁心接地应良好。架构接地应良好绝缘电阻测定用2500伏特兆欧表一次侧：相与相 兆欧, 相对地 兆欧二次侧：相与相 兆欧, 相对地 兆欧测温回路温度测量仪表各处接线应牢固，仪表显示准确，并在检定周期内仪表各仪表完好，指示正常清扫清扫变压器器身，引线套管、母线排、电缆、风机、仪表等处的灰尘冷却风扇（当有风扇时）自动启动和手动启动功能应完好接线及接地应牢固扇叶应转动灵活，转向正确，运转时声音正常问题及处理结果：保养后运行72小时的情况：保养人： 年 月 日验证人： 年 月 日注：每年雨季前进行一次保养。保养时严格执行有关安全操作规程；合格在“判定”栏“打√”，不合格打“×”，并在“问题及处理结果”栏详细记录。范文最新推荐\* MERGEFORMAT23 财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下： 一、主要指标完成情况： 1、产量90万吨，实现利润1000万元 （按外销口径） 2、工序成本降低任务： 上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。 二、开展以下几方面工作： 1、加强思想政治学习，用学习指导工作 2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。 2、· 加强成本管理，努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。 3、· 加强预算、预测、控制管理 预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。 预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4、· 成本分析真正为生产经营活动起指导作用 经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到重要作用，工作总结《财务管理工作总结》。 5、做好内部工序成本对标工作 内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标