理念之隙最难弥合.docVIP

理念之隙最难弥合 领导人在领导的过程中要受到三种力量的规范:内心的价值观、外在的道德与法律,摩利·休顿在接任康宁CEO的时候,他的长辈劝告他:任何时候都要在两个同心圆里作出你的决定。外圆是公司必须遵守的所有法律规范和道德准则。内圆是你内在的价值观。作为CE0,你必须保证在你的内圆中作出决策。 ◎法律是最低的道德标准 在上述的话中,其实不是两个圆,而是三个圆,从外到内——法律、道德、价值观三个圆。有人说:法律是最低的道德标准。所以它在最外圈,也只有它是比较清晰的一个圆,它的红线很清楚,你踩了红线就得出局,不论这项法律是善法或是恶法;而道德则是第二个层次,道德也是外在的,它是由多数人认定的行为准则,不是由领导人可以决定;但是内在的价值观的边界在哪里,是靠领导人的自由心证。 举一个例子来说明:张三牛肉面店开得很成功,发展成为连锁事业,到处开牛肉面店,但竞争越来越激烈,结果李四牛肉面、王五牛肉面都跟着开,利润越来越薄,甚至有的地方开始亏损。张三这时发现，牛肉面店的位置都选得很好,不如改为收租,将店面出租给李四牛肉面、王五牛肉面,收的租金都比卖牛肉面好,循着这个思路,张三也发现,同样的店面开电子游戏生意更好,所以,当他的经营理念从经营牛肉面本业开始转换到只问赚钱与否,他的价值观与道德标准已经开始在模糊,他内圆在哪里?外圆在哪里?我们看不清楚,但我们可以清楚看到,当他将店面改为做电子游戏后,有