施工单位物资管理考核办法.docVIP

PAGE 22 -生产施工单位物资管理考核办法被考核单位名称： 总分： 100分评价内容检查要点条分评 分 标 准评价结论评分扣分（-）得分（+）1、人员配备、职责、工作流程、制度的健全（15分）151.组织机构、人员构成、岗位职责均满足物资供应管理需要。（满分5分，每项不合格扣1分）2.整体工作开展顺畅，服务意识强：工作存在相互推诿，影响工作效率。（满分5分，发现一次扣1分）3、建立健全项目物资管理制度：物资管理办法（包括物资采购收发仓储管理制度、物资防火防盗防洪防变卖措施、周转材料及低值易耗品管理措施等）、节能降耗管理措施；及时建立各种台帐并及时登记更新。（齐全得5分，少一项扣一分。）2、物资信息管理（10分）104、按规定及时上报各类物资报表及软件的备份：《物资计划表》《材料汇总表》、《小型机具、周转材料统计表》、《材料消耗月报表》、《材料采购价格分析表》、《材料节超分析表》、《物资招标采购统计表》《主材周统计表》《低耗月统计表》《材料盘点表》。（齐全得10分，漏报、迟报、错报一份/次扣1分。）3、物资采购管理（20分）205、及