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浅析建筑工程项目预算管理和成本控制 　　摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争日益激烈，如何在工程项目的实施过程中有效的控制好成本，创造出最大的项目利润，是企业主要的目标。文章介绍了工程预算的编制方法、影响因素及编制程序，提出根据工程预算如何分解项目成本，确立项目责任成本，从工程项目管理的的角度阐述了工程项目成本控制的要点。 　　关键词：建筑工程；预算管理；成本控制 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　项目成本管理上没有模块化的成本控制标准，管理也就显得无序可循，虽然施工项目在成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，只要企业规划好项目成本目标，组织财务、经营、工程计划、技术质保、施工生产等部门密切配合，提高全员成本意识，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解等一系列措施，就能有效实施项目成本控制。 　　 　　工程预算的编制 　　1工程预算的编制方法 　　工程预算的编制是根据施工图设计和预算定额单价(或单位估价法)、取费来编制的。目前,工程预算的编制方法有2种:即单价法和实物量法。 　　（1）单价法是采用地区统一单价计算工程造价的方法,首先根据施工图计算出分部分项工程量；其次根据工程预算定额单位估价表或预算定额单价计算分部分项工程直接费；然后根据取费规定,计算项目相关的间接措施、规费及税金等,汇总计算得工程预算造价。 　　（2）