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来自资料搜索网() 海量资料下载 集团管控之财务管控体系 母子公司是伴随着企业规模的扩大、 HYPERLINK \o compete,竞争管理 \t _blank 竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展而出现的。随着市场 HYPERLINK /meeting/economy.htm \o economy,经济,企业观察管理 \t _blank 经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国由若干企业通过资本结合而形成的母子公司集团已成为一种重要的经济主体。在母子公司财务管控中，如何界定各阶层的责权利，选择什么样的管控 HYPERLINK \o moshi,模式管理 \t _blank 模式，怎样确保财务管控职能落地成为重要问题。 来自资料搜索网() 海量资料下载 跨层次 HYPERLINK /manage/Financial-Management.htm \o Financial,财务管理管理 \t _blank 财务管理职能划分的基础——财务管控模式 　　在财务管控过程中，依据财务 HYPERLINK /manage/zhanlue.htm \o zhanlue,战略管理 \t _blank 战略选择的财务管控模式是划分财务职能，进行财务职能管控的前提和基础。因此，本章在讲述财务职能管控之前，首先介绍财务管控模式。 　　一、从集权到分权的三大财务管控模式 　　总部对 HYPERLINK \o xiashu,下属管理 \t _blank 下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。母子公司财务管控模式是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置集团各个层级的财务管控权限，其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。母子公司财务管控模式可分为三种类型：集权型、分权型、相融型。这三种类型的财务模式究竟哪一种更好，不能对此简单的做出结论，企业所处的环境不同，它所采用的财务模式就会不同。 　　1、集权制 　　集权制是指集团的各种财务决策权大部分集中于集团母公司，母公司集中管控和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常 HYPERLINK /manage/management.htm \o management,经营管理管理 \t _blank 经营管理。其特点是：所有重大财务决策权高度集中于母公司，子公司只享有很少的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司管控，子公司的资本筹集、对外 HYPERLINK \o invest,投资管理 \t _blank 投资、增资扩股、重大资产处置、费用开支、内部 HYPERLINK \o shenji,审计管理 \t _blank 审计、财务机构设置与财务经理任免等重大财务事项都由母公司统一管理。子公司的生产经营任务通常由母公司下达，在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能全部集中于母公司。 　　2、分权制 　　分权制是指子公司相对独立，母公司仅保留对子公司的重大财务决策权或审批权，并将日常财务决策权与管理权通过分权设置或职能分解下放给子公司，子公司只需将一些决策结果提交母公司备案的管理体制。其特点是：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用、财务收支费用开支、财务人员选聘和解聘、职工 HYPERLINK \o gongzi,工资管理 \t _blank 工资 HYPERLINK /human-resource/pay-welfare.htm \o pay-welfare,薪酬,福利管理 \t _blank 福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出重大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。 　　3、统分结合制 　　极端的集权，集团财务管控机制必然僵化，子公司没有任何积极性；相反，极端的分权，必然导致子公司及其经营者在失控状态下过度追求经济利益，从而侵蚀集团整体利益。事实上，企业集团由于成员企业众多、 HYPERLINK /manage/zuzhi-mubiao.htm \o zuzhi-mubiao,组织,目标管理 \t _blank 组织结构层级大、产权关系错综复杂，不可能对所有成员企业一刀切，比