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浅谈业主在项目管理中进度管理策略 　　摘要：业主是工程项目全生命周期、全方位管理的主导方。工程建设项目从可行性研究到竣工验收，业主的项目管理贯穿始终。对于一个建设项目而言，业主作为项目发起人和投产项目的受益人，策划项目使用功能，主导项目全过程管理，是工程项目管理的核心。本文阐述了建设项目进度管理的特点，探讨了进度管理中的业主制约因素，总结业主进度管理策略。 　　关键词：业主，进度管理，策略，进度控制 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　1. 引言 　　项目进度管理是指在工程建设过程中实施经审核批准的总体统筹计划，以核准的进度计划为进度管理基准，动态掌握项目进度情况，跟踪、检查工程实际进展状况，核实、对比实际进度和计划进度之间偏差，并对产生负偏差的各种因素及影响进行分析与评估，组织和协调参建单位及时采取措施有效保障既定的进度计划，及时纠偏。 　　项目进度管理是对各分项工程的衔接顺序和持续时间进行过程规划、实施、检查、纠偏、整改落实等一系列闭环管理活动的总称。项目进度管理首先要确定进度目标，根据目标制定各级进度控制计划；其次通过多种举措跟踪和纠正负偏差，直至按设定的工期目标顺利竣工，或在保证工程质量和不增加项目投资的条件下提前完成。 　　工程进度目标是项目建设中与质量和投资并列的主要控制管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和互相制约。在质量目标不变的情