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在新时期背景下施工项目管理方法和措施 　　摘要：施工项目组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。本文将探讨新时期背景下施工项目管理的方法和措施。 　　关键词：新时期；施工项目管理；方法 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证[1]。 　　1．施工项目管理目标 　　施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 　　施工项目管理目标是指施工项目实施过程中预期达到的成果或效果。施工项目管理目标是多方位、多层次的，它是由许多个目