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建筑工程技术管理若干问题及强化途径 　　摘要：现代建筑工程对项目管理的要求极高，而项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。因此，在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，是当前建筑工作者亟待探索的问题，这样才能确保对成本、进度进行有效地控制。本文就针对建筑工程技术管理的若干问题，提出了一些强化途径。 　　关键词：建筑工程；技术管理；问题强化 　　目前为提高工程质量，很多的建筑施工企业不断改善技术管理工作，以求获得更好的技术管理成效。技术管理是项目部的日常管理作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，因此，工程施工中各专业的协调管理工作是极其必要的。技术管理处理不好还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。要使技术管理发挥出应有的效果，那么工程技术管理工作者必须对其有所了解和认识。 　　1.技术管理的意义 　　工程技术的管理是建筑工程必不可少的工作之一，其目标主要是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管