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建筑施工进度影响因素分析 　　摘要：建筑行业作为我国的国民经济的基础，关系到整个国家和每个人民的切身利益。而对建筑施工进度的控制，更是工程建设的三大目控制目标之一。在建筑施工中，投资是关键，质量是根本，而进度是重点。本文全面系统的论述了影响工程施工的各种因素并具体的提供了影响后解决措施。 　　关键词：建筑行业 施工进度 影响因素 解决办法 　　一、影响建筑施工进度的主观因素 　　（1）业主方面因素： 　　1、施工前所提供的控制性坐标点、高程点资料和工程图纸等不精确、不及时、不配套或出现错误。 　　2、对于地上、地下构筑物和管线的搬迁工作不及时，无法按时移交施工场地。 　　3、依据乙方的经营内容或追求个性化完美化需求而需要修改或对设计进行调整。如调整产品定位、使用功能、使用标准、使用要求等。 　　4、因市政配套、公共设施配套的外部条件的变化和约束而修改设计。 　　5、对于承包合同中已明确规定的品牌、规格、质量等级的材料、设备在施工过程中对材料要求更换。 　　6、因承包合同中工程造价的模糊，经常出现就材料、设备、分部分项工程综合单价或合价核定时间过长，导致施工方不能及时订材料设备，及不能及时到场。 　　7、提供勘探资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏等情况所引起的难以预料的技术难题。 　　8、组织管理机构不健全，管理人员专业素质差，存在问题不能及时发现、沟通和解决，甚至常常发出错误命令。 　　9、对于施工中要求的临时供水供电工程的相关手续办理和通知不及时，导致供应量不足或短缺。 　　10、因采用新工艺或新方案不当或施工工艺不成熟所造成的情况而修改设计。 　　11、承包合同的内容、造价及条件等发生变化而引起的重新协商谈判。例如：增减工程内容、增减工程量、材料设备供应方式和价格的改变、工程子项目的抢工等。 　　12、业主组织协调及管理能力不强，工程进展不利，导致承包商、分包商、材料设备供应商与各工种、专业、工序的衔接和合作上出现失误，出现问题也难以及时解决，最终无法按进度计划顺利执行，扰乱正常的施工秩序。 　　13、施工资金不能及时到位，导致施工中出现资金短缺，使施工的顺利进行得不到保障。 　　（2）施工单位因素 　　1、施工管理缺乏核心指挥者，施工各部门工作之间不配合，因组织管理和经营措施的问题，难以建立以项目经理为核心的高素质管理团队，无经济奖惩或激励措施，导致管理人员的消极怠工。或不能满足施工需要，管理水平低经验少，致使工程组织混乱，无法按预定进度计划顺利完成。 　　2、没有做到提前制定劳动力和设备使用计划并进行审核，未能按施工进度及时提供和合理调配物资，没有根据现场施工的实际情况及时对施工人员和器械器械合理调配。 　　3、施工材料的供应和分配不及时，材料的数量、型号、质量及技术参数等方面出现问题，施工供水供电及器械设备出现故障或不能满足施工的正常进行。 　　4、资金到账时，缺少专业人员负责分配，出现材料供应商和设备供应商在资金到位前不供货，延误施工工期。施工组织的施工设计、进度计划不合理和所采用的施工方案不得当所导致的施工调整和延误。 　　5、施工单位与项目分包商和材料、设备供应商及其它有关单位出现纠纷或协调各分包商的能力不足，分包商间的相互衔接和配合工作不及时、不顺利。 　　6、施工中出现施工安全质量问题，甚至是出现人员伤亡而被有关部门责令停工整改，导致进度延误。 　　（3）设计单位因素 　　1、不能及时向施工方提供施工图纸，或施工图纸出现缺、漏、错等现象，导致施工设计变更。 　　2、设计内容不详细、设计精度不准确、设计深度不足，缺少节点详图等。 　　3、设计人员间的协调合作能力差，导致各项目各专业间的设计出现矛盾或施工图纸不配套，最终出现边建边改的现象。 　　4、不能及时对各个分包项目进行验收，导致衔接工程难以顺利进行。 　　（4）监理造价单位因素 　　1、监理和造价部门的工作人员的学历、专业知识、工作资历、工作经验和健康状况等情况不能满足施工要求。 　　2、监理部门工作人员管理协调出现失误情况，不能就出现的问题做出及时有效的解决方案，甚至随意要求停工等。 　　3、造价部门人员的造价时间过长，或未能结合实际施工中的设备材料价和人工单价及施工工艺等，难以为实际施工提供正确依据。 　　（5）设备材料供应商因素 　　1、供应的产品型号、数量、质量和技术参数与合同注明的不相符合。 　　2、大型设备出现故障或进行维护，不能及时供应。 　　3、材料的运输方式或运输能力不能满足施工的正常要求。 　　4、供应商自身资金短缺或经营不善导致的供应短缺。 　　二、影响建筑施工进度的客观因素 　　1、地质条件因素：在实际施工中出现了地质勘探时未能发现的地质问题，如：地底溶洞、地下渗水、地质断层等，需要立即停工与有关专家和设计方进行协商，共同研究