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建设工程项目动态管理思考与策略 　　摘要： 随着社会科学技术的发展和社会市场经济的繁荣，基本建设规模越来越大，建筑安装工程为满足社会人性化的需要，在结构、平面布局、内部运行系统等亦需要给与合理全面的落实。但事实上，在实施工程项目管理的过程中还存在诸多问题，应该引起我们的注意。 　　关键词： 动态管理； 建设工程项目； 高效运营管理 　　中图分类号： F284 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2013）02-0059-01 　　虽然建筑工程从项目建议书、可行性研究、项目立项、设计、施工、签证、竣工验收等过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程施工质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的，但是在实际工程项目管理过程中，由于多方的原因，存在着较多不应发生的失误。笔者积累多年工程项目管理中的经验，对建设工程项目管理过程中应注意的问题，提出动态管理方法，以利于工程建设的顺利进行，并减少工程建设的投资，提高工程建设的经济效益。 　　1. 管理体系。建立与完善工程管理、设计管理的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系，确定项目工程施工内控标准和管理规范；制订部门年度、季度、月份工作计划，监督及跟踪计划执行情况，撰写个人和部门年度总结；确定部门绩效考核指标制定原则，制定、分解部门绩效考核指标，自评绩效考核对部门员工绩效考核打分，跟踪和反馈绩效考核结果；参加单位月度例