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组织结构特征对员工创新行为影响研究框架分析 　　摘 要：建设创新型国家是我国发展战略的核心，是提高综合国力的关键。个体的创新行为是组织创新的基础，影响着一个企业的未来发展。组织结构作为一种组织特性，会改变组织内部环境，从心理感知和现象认知两方面都会影响组织内员工的创新行为，本文拟通过组织结构特征―组织创新氛围―员工创新行为这一条主线，来探究组织结构特征对员工创新行为影响机制的研究框架。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：组织结构特征；组织创新氛围；员工创新行为 　　随着世界经济不断的变化，国民财富不断的积累，人类越来越认识到创新为社会发展所做出的贡献。个体的创新行为是组织创新的基础，影响着一个企业的未来发展。组织结构作为企业管理的重要组成部分，使得企业系统中的人力、物力、资金和信息等各种资源配置活动正常运转。组织结构设计决定了组织目标的实现程度，包括组织的创新绩效目标的完成。 　　因此探索合理的组织结构体系并不断地调整企业组织架构成为企业的一个重要任务。 　　1 组织结构特征与员工创新行为 　　随着组织理论的发展，组织结构形式在不停地演变。Jansen J. J. P.认为可以用分权化和正规化这两个组织结构特征来对组织结构形式进行描述[1]。所谓分权，就是在组织中，决策权授予企业低层的程度[2]。如越多的决策权授予企业低层员工，则代表组织的分权化程度越高。正规化是指组织用制定的针对于工作、职务、决策程序等的规章法则来规范企业员工行为的程度。 　　对于正规化的组织来说，企业员工的工作任务与决策制定都需按照组织制定好的规章准则来进行，因此会被限定于一定范围的专业领域之内。 　　这种组织结构的特征会带来两方面的问题： 　　一方面企业员工在其熟悉的专业领域内经验积累丰富，专业知识理解深入，工作效率高。 　　另一方面正规化会使得员工习惯于遵守既定的规章制度和工作流程，一旦工作中遇到难题，他们难以从既有的思维模式中突破，而去寻求新的问题解决方式和应用新的技术理论。 　　李忆和司有和基于397家中国企业的问卷调查所得数据发现：正规化的组织结构对促进探索式创新和利用式创新的实现，而集权化的组织结构抑制利用式创新的实现[3]。 　　陈建勋等人以中国企业为样本，对组织结构与技术创新之间的关系，尤其是组织学习的中介作用和环境动态性的调节作用做了实证验证[4]。结果表明：机械式组织结构对渐进性技术创新有显著的正向影响，有机式组织结构对突破性技术创新有显著的正向影响。 　　杨晶照等人根据角色认同理论，指出员工的创新角色认同度高，则表现出更多的创新行为，同时组织结构作为重要的组织因素，在其中起着重要的影响作用。研究证实：组织结构越正规、越复杂，集权化程度越高，员工会表现出越少的创新行为；组织结构作为员工创新角色认同与员工创新之间关系的调节变量，组织结构越正规越复杂，集权化程度越高，对员工创新角色与员工创新间关系的影响就越弱[5]。 　　假设1a：正规化的组织结构与员工创新行为负相关； 　　假设1b：分权化的组织结构与员工创新行为正相关。 　　2 组织创新氛围与员工创新行为 　　2.1 组织创新氛围 　　20世纪90年代之后人们开始注重组织内部特定类型氛围的问题探讨，例如，创新氛围、伦理氛围、安全氛围和服务氛围等。对于组织创新氛围的定义， Amabile 等人的观点最具有代表性，他们认为组织创新氛围是组织成员感知到的工作环境中对员工进行创造性行为和创新行为的支持程度，是一种对组织工作环境的整体性认知。 　　研究者在解释这种认知本质的时候持有两种不同的观点：客观论和主观论。客观论认为组织创新氛围是员工对组织创新环境特征的现象知觉，主观论认为组织创新氛围是员工对组织环境是否支持创新的心理知觉。针对于不同的理论观点，学者们在对组织创新氛围进行实际应用和研究的时候对其维度结构的测量也是表述不一。陈威豪[6]通过整理关于创新氛围量表的文献，总结出了国外使用频率最高的6个有效量表：客观论为代表的SOQ 、CCQ量表；主观论为代表的KEYS 、WEI、TCI 、SSSI量表。（见表1） 　　表1 国外使用频率最高的6个有效量表 　　[量表名称＼内容＼创新支持量表（SSSI） 　　工作环境量表（WEI） 　　创造氛围问卷（CCQ） 　　创造氛围评估表（KEYS） 　　团队创新氛围量表（TCI） 　　情境扫描问卷（SOQ） 　　＼领导行为、所有制、多样化的规范、持续发展、一致性、对创意的支持、支持个人创意、来自上层的支持力度。 　　鼓励建议和奖励与肯定、自由度、管理楷模、充分的资源和冒险取向、组织特性、挑战性和压力。 　　挑战性、自由、支持创意、信任、活力、幽默感、争论、冲突、冒险精神、思考时间。 　　组织鼓励、上级鼓励、工作团队支持、自由度