平房仓施工组织设计.doc.doc

粮食仓储及现代物流一期（1#、3#、11#平房仓）工程 投标书 2 -★河北中瑞建设集团有限公司粮食仓储及现代物流一期（1#、3#、11#平房仓）工程施工施工组织设计编制单位：河北中瑞建设集团有限公司2010年11月14日目 录一、工程概况二、施工方案三、施工进度控制计划及保证措施四、施工总平面布置五、质量保证措施 六、保证安全措施七、主要机具使用计划 八、主要劳动力安排计划 九、文明施工措施 十、合理化建议 十一、扬尘治理措施一、工程概况工程名称：粮食仓储及现代物流一期（1#、3#、11#平房仓）工程建设地点：华安路以北、京石高速公路西原石家庄铝厂生活区设计单位：河北昊千工程设计咨询有限公司 （一）综述本工程为单层混合结构，占地面积为2916.3平方米，设计存梁高度为7.5m，总建筑面积2916.3平方米。（二）工程分析1、本工程气密性指标、防火、防潮等级要求较高，同时还需满足通风、熏蒸、防鼠、防鸟、虫等功能要求，所以在工程施工中，须吃透图纸，充分理解设计意图，依照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。2、本工程施工关键在于大跨度预应力拱板结构的制作、运输和吊装就位。在施工中需采取强有力的组织措施和可靠的技术措施，以确保拱板结构的施工质量和整个工程的施工工期。3、工程位于粮食储备库库内，同时，附近有新建工程开工，为减少施工对粮库内员工正常生产生活的不利影响和本工程与附近工程的施工影响，需对整个施工现场进行科学合理的布置，在工程施工中，对施工人员的调配及各类材料的入场等进行细致的安排。4、工程有部分分项工程专业性较强，由专业施工队伍负责施工，在工程施工中需精心组织，密切配合，以确保工程质量。5、施工场地已平整夯实，出入施工现场交通较便利，施工用水、用电可以从现场附近搭接，且满足施工要求。二、施工方案（一）施工布署 近年来我公司在民用建筑施工方面取得了较丰富的经验，先后在石家庄等全国各地承建过各种大中型建筑工程数百栋，质量优良，在施工中培养和造就了一大批精良的工程施工技术人员，各种施工机械设备充足、齐全，完全能够满足本工程需要。该工程若由我公司中标承建，我们决定将该工程列为公司综合目标管理重点工程，工程质量确保达到优良工程标准。工期在240天内全部竣工，并制定一系列切实可行的措施，确保工程安全、文明进行施工。 1、现场施工组织机构： （1）成立现场项目经理部，推行项目法施工：项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，本工程将以我公司优秀壹级项目经理彭冬冬同志任工程项目经理，组成“粮食仓储及现代物流一期（1#、3#、11#平房仓）工程工程项目经理部”。项目管理模式如下图所示：综合办后勤综合办后勤保卫工程组技术组质安组合约组供应组综合办作业班组项目经理部公 司 （2）项目机构部门职责①工程组：施工准备、生产调度、施工管理。②施工技术组：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术培训、检测试验、计划、统计。③质安组：质量检查监督、评定、验收，安全监督与文明施工管理。④合约组：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。⑤物资供应组：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。⑥综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、保卫工作。 2、管理体制 工程由公司总承包，项目部具体实施。将责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。 3、工程资金管理制度： 工程款一律汇入公司账户,确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，公司财务部门合理调配资金。财务人员严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。 4、优质服务，团结协作：竭诚为业主服务，一切为用户着想是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，施工过程中出现的问题与业主、监理协调一致处理，工程竣工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》，做到定期回访。 5、现场施工组织：施工人员组织：选派具有丰富类似工程施工经验的彭冬冬同志担任本工程的项目经理，专业理论及实践工作经验丰富的高级工程师刘玉华同志任技术总负责人，并在全