生产部流程汇编.docVIP

生产部流程汇编 编定日期：2011-4-30 目录 HBM生产项目进度管控工作流程 2 HBM材料消耗定额管理流程 6 HBM物料领用流程 10 HBM生产部生产现场督导流程 14 HBM生产部生产异常处理流程 18 HBM外协商选择流程 22 厂商情况记录 26 试制效果评价表 27 HBM外协加工管理流程 28 产品外协加工比对表 32 工程外协加工进度跟进表 33 HBM模具及设备申购流程 34 模具试用情况 38 使用效果报告 39 HBM色卡小样管理流程 40 HBM产品小样管理流程 44 HBM生产项目进度管控工作流程 流程名称：生产项目进度管控工作流程 目的 为规范公司生产项目进度管控流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高效率，特制定此流程。 适用范围 本流程适用于本公司生产项目管控。 生产项目进度管控工作流程图  主导部门 生产部 流程名称 生产项目进度管控 流程编号 SC-01-01 概 要 编制 审核 批准 生效日期 责任人 生产部经理 经营调度主任 调度主管 调度主任 车间调度 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 生产项目进度管控标准 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料 交货计划 B1 程序 一、《经营生产出货周计划》 ☆ 根据客户的需求拟定出货计划 重点 信息准确 在生产能力范围内 标准 生产交货周计划 生产项目进度编制 C2 程序 一、《生产计划跟项目进表》 根据技术清册、经营出货计划制定生产计划 重点 区分国内和国外工程交货期 不明确事项与经营调度确认 标准 生产计划项目跟进表 进度计划校对 D3 程序 校对生产计划 重点 满足交货计划 保证生产有节奏进行 标准 签字确认 进度计划审核 B4 程序 进度计划审核 重点 满足交货计划 生产不能满足的工程与客户协调 标准 签字确认 生产进度计划发布 C5 程序 一、贴塑生产计划 发送相关部门 重点 即时发布 标准 略 车间进度流程控制 E6 程序 一、车间每日项目跟进表、每日完工统计表、每日异常统计表 制定车间生产计划 重点 严格实施到位，对异常进行反馈 标准 ☆车间每日项目跟进表、每日完工统计表、每日异常统计表 异常情况处理 A7 程序 一、异常统计反馈表 跟相关部门确认其责任和解决的方法 重点 保障交货计划的实现 标准 按质、按量、按时交货 生产进度跟踪 C7 程序 跟踪各工程生产进度 重点 按进度即时调整生产计划 重要异常即时汇报 标准 按质、按量、按时交货 生产计划完工 C8 程序 生产计划完工表发布 产品入库、作好生产记录 重点 做好交接手续防止漏项 标准 ☆生产计划完工表发布 流程附件 略 HBM材料消耗定额管理流程 1、目的 规范材料消耗定额运作及调整程过程，确保材料消耗定额的合理性、权威性，保证各车间的成本管控有法可依。 2、适用范围 通过生产部工艺室制定的材料消耗定额。 3、定义 材料消耗定额，是指在保证产品质量的前提下和一定的生产、技术组织条件下，结合产品结构和工艺要求，生产单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的材料数量。 4、HBM材料消耗定额管理流程图  主导部门 生产部 流程名称 HBM材料消耗定额管理流程 流程编号 SC-01-02 概 要 材料消耗定额 编制 审核 批准 生效日期 责任人 生产部经理 工艺主管 车间材料专员 生产部材料专员 材料使用人 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 5、HBM车间物料领用工作标准 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料 材料消耗清单 B1 程序 依据清册制作材料消耗清单 重点 及时、准确 标准 材料消耗表 按工程汇总 D2 程序 将同一工程多份清册的材料消耗数据汇总 重点 及时、准确 标准 材料消耗汇总表 领料计划 C3 程序