深化经济任审计方法探讨.doc

深化经济责任审计方法探讨 　　摘 要：经济责任审计是指审计部门受干部管理部门的委托，根据我国的相关法律法规及政策，对企事业单位的法定代表人，或者经济责任负责人在职期间履行受托经济责任过程所进行的监督和评价。深化经济责任审计工作，可以有效地保障企业健康稳定的发展。本文中就将针对企业如何有效开展经济责任审计进行详细的探究与探讨。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：经济责任审计;企业;监督;管理 　　经济责任审计指的就是企业的相关领导人在职期间，对其履行的经济责任情况所开展的审计工作。经济责任审计包括了企业在经营的过程中所涉及的多个方面，它是包括财经法纪、财务收支、经济效益和内控制度审计四方面为一体的，一项综合性的审计。搞好经济责任审计，可以有效地预防企业领导人所出现的“经济问题”。 　　1 企业内部经济责任审计的现状 　　在企业中，内部的经济责任审计的现状却不太好，形式不容乐观，表现在以下几个方面： 　　1.1 审计的涉及面较窄，“全面审计”没有落实到位 　　企业法人的治理结构在我国还不算成熟完善，一直以来，企业的法人或领导者，一般情况下都是由企业的上级管理部门所选出。经济责任审计是受委托审计，有许多企业自从公司成立之后，上级单位未委托审计部门开展审计工作，所以也就没有接受过审计调查，可有些单位却一年中被审查好多次。 　　在这样一种环境下，“全面审计”落实不是很到位，所以问题的“死角”非常多。 　　这种审计的片面性就造成了审计的许多不公平，同时也给审计造成了非常严重的负面影响。 　　1.2 先离职，后审查，审计工作成为了“马后炮” 　　企业的领导干部在履行经济责任情况的时候，应该依法接受审计监督。但是实际情况却是，企业的组织人事工作和审计的工作并不能衔接上，人事部门通常是在确定了人事调动后，或者审计的对象已经离职的时候，才安排委托审计，有些甚至是在离职后很长时间才委托开展审计。 　　这种“先离职，后审查”的“马后炮”工作，不但会给审计工作的取证核实带来不便，还会使经济责任审计的结果在干部管理监督中发挥真正的作用变得艰难，很容易产生一种“大事化小，小事化了”的客观效应，长期这样下去，也会让企业的领导干部产生一种麻痹心理，使他们的自律意识变得淡化，经不起权利金钱的诱惑，最终就将会陷入腐败的沼泽。 　　1.3 审计监督得不到应有的重视 　　一直以来受到国有企业体制的影响，有一部分的领导者思想观念上还不能转变，出现重经营轻管理的现象，而且对内部的审计工作的重要性认识不够深刻，有些领导者甚至会认为内部审计可有可无。 　　有一些企业尽管设立的内部的审计机构，可是设置并不合理，例如把内部的审计机构设立在了企业的财务部门，以及内部审计工作和纪检、监察部门相结合。这样一来就无法确保审计的独立性。 　　1.4 法律地位不高，审计工作时常会受到“抵制” 　　我国的《审计法》中明确指出，各个企业单位可以根据自己的实际工作需要设置内部审计机构，可是对内部审计机构的权利和职责，却没有严格的法律法规来约束，所以其法律的地位一直处于不稳定状态，无形中影响了内部审计机构在企业经济责任审计中应该发挥的作用。而且，尽管内部审计虽然是以企业的名义在进行，可是审计的对象却是本企业同级的业务部门，或是同级的下属单位，所以被审查的对象，一般都不是很配合，要么就迟迟不肯提供相关资料，要么就是设置了很多情况来妨碍审计人员的正常工作。还有一点就是，身为组织内部的管理部门，不能够行使处罚权，使得审计的职能不能够得到有效的发挥。 　　2 机制制度的改善 　　我国企业内部经济责任审计存在的突出问题，不管是体制机制或者是方式方法等，都不能够进一步地适应现代企业制度的要求和经济监督评价的需要。 　　所以，我们要从以下几个方面加以改善： 　　2.1 转变领导的思想观念，对经济责任审计加以重视 　　想要做好经济责任审计，提高认识和转变思想观念是关键，一定要真正让领导层对经济责任审计加以重视。 　　首先，思想上要统一，加强学习。对领导干部要组织法律法规的学习以及相关业务的培训工作，以便提高领导干部对于经济责任审计的必要性和重要性的认识。通过收看和收集警示教育类影片，促进领导干部转变思想观念，建立起牢固的发展意识、大局意识、创新意识等，真正意义上理解经济责任审计是为了加强领导干部队伍建设的一种方法，最终提高领导干部能够主动接受经济责任审计的意识。 　　其次，要完善相关审计制度及审计流程，做到审计规范化、标准化，强化审理，严控审计质量。 　　最后，内部审计人员在审计工作实施过程中遇到困难时，一定要有良好的心态，耐心地沟通、引导，争取得到相关部门的理解和支持，以保证审计项目顺利地实施。 　　2.2 完善内部审计机构设置，保证经济责任审计工作顺利进行 　　内部审计机构是近些