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浅析职位分析在人力资源管理中应用 　　摘要：本文阐述了在HR管理中常常被人们忽视的职位分析的重要作用以及当前管理中存在的问题。介绍了通过职位分析技术对职位进行动态的有效管理，使职位分析在人力资源管理中发挥应有的价值和作用。提高人力资源管理水平，保持人力资源管理目标与组织发展战略目标的一致性。 　　关键词：HR 职位分析；分析程序；分析方法；四维判断 　　职位管理包括：职位分析、职位设计、职位的再设计。职位分析这个在人力资源管理中起着基石作用的关键管理环节，往往被人们忽略，致使HR管理缺乏战略性指导依据。削弱了人力资源管理各个要素间的相互关联系，HR管理不能及时与组织战略目标保持一致。组织目标修订后，职位分析没有及时跟进，导致人力资源规划偏离组织目标。 　　一、职位分析在人力资源管理中的地位及用途 　　职位分析是人力资源管理中重要的基础性工作。以组织的战略目标为导向，以组织结构为框架，通过确定、收集、整理有关目标组织职位相关的信息，并采用科学有效的手段加以分析，最终确定目标职位应具备的名称、职责、相互关联性等各种特性的活动过程。职位分析的最终成果是以职位说明书的形式表现出来。只有分析准确到位，方可保证职位说明书的质量，顺承人力资源管理各要素的关系，保证人力资源管理的集约高效，促进组织战略目标的实现。 　　一份完善的职位分析在人力资源管理中起着核心督导作用，每一项重要的人事功能都是职