济南东方美郡室外管网建设工施工组织.doc

济南东方美郡室外管网建设工程施工组织第一章 编制依据编制依据1、工程施工图纸2、工程合同条款3、济南市建委相关文件4、济南市建筑工程质量监督站《建筑工程质量监督文件汇编》5、现行《建筑安装工程施工规范》和《建筑安装工程质量评定标准》第二章工程概况 本工程为东方美郡东区室外管网建设工程，主要内容为室外水暖管道、煤气管道及电气管路敷设。1、土建施工内容包括：管沟土方开挖及回填、检查井、化粪池及隔油池等。水暖内容包括：给水管、生活热水管、消防水管、污水管、中水管、采暖水管的敷设以及各类管道的打压、冲洗、试水；设计要求的保温、防腐、保护等。2、电气施工内容包括：电气管路敷设。3、煤气施工内容包括：煤气管道敷设及打压。第三章 施工部署（一）工程目标１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及济南市标准优良工程施工。２、安全目标：按济南市文明安全工地标准施工。３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插。我方工期安排如下： 2008年2月20日开工，2008年3月30日竣工，施工总工期：40天。（二）施工组织管理１、组织机构：本工程按项目法组织施工，实行项目法管理，由项目经理全面负责。组建高效精干的项目管理班子，按照施工规律和工程实际需要全权组织技术、质检、劳务、材料、安全等部门对工程施工的全过程进行系统管理，确保本工程的顺利完成。施工技术科施工技术科安全质量科物资设备科计划财务科综合办公室测试中心东方美郡东区室外管网工程项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理土建施工二队管道施工三队土建施工一队管道施工二队管道施工一队管道施工四队电气施工一队管道施工五队电气施工二队 管理人员及技术工人计划表序号工种人数级别1管理人员83木工2高级4瓦工15高级5电焊工5高级6水暖工15高级7防腐保温8高级9电工5高级11测量工3高级12壮工10 合计72主要劳动力计划表 单位：人 序号工 种按工程施工阶段投入劳动力情况雨水给、热水采暖直饮水燃气污水强、弱电1管理人员3607607604602604101902木工 323瓦工120011008008007004103604电焊工 600500 600 5水暖工150028001300900800 600 6防腐保温工 800500500 7电工1200测量工1003001501501502001507壮工50010008007008004003008 2、现场作业队及分工：（1）瓦工作业队：负责检查井、化粪池、隔油池砌筑工程；沟槽开挖及回填的施工。（2）电气工程作业队：负责管路敷设工作。（3）水、暖工程作业队：负责水暖安装、管线敷设、水暖设备的安装调试工作。２、施工顺序：土方开挖 →水电管线敷设 →土方回填（三）施工进度计划 根据招标文件规定，本工程总工期为40日历天。根据我公司力量及工程实际情况，我公司拟将工期控制在40天以内。据此，对本工程所需之材料、设备、施工机具的供应、劳动力的安排等进行组织准备。 本工程进度计划受控于总包进度计划，为了满足工期要求，将通过对安装进度的局部控制和调整来适应总进度计划，进而达到确保工期之目的。 计划的实施应做好以下几项工作： （1）项目班子应在土建、安装总体进度计划指导下，由技术负责人编制施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作计划交底，使班组人员明确工作目标，并由各专业施工员对班组人员实施目标管理。 （2）项目经理和技术负责人应按时参加工程例会，协商土建、安装各专业之间的交叉作业，平衡工程进度、工序切入、设备定货和进场等有关问题。解决施工中出现的各种矛盾和技术问题。 （3）安装期间项目班子应每两周或施工中出现不正常现象时，组织召开有各施工员、班组长、和骨干技工参加的安装进度内部协调会，及时检查各专业工程进度及工序搭接的有关问题，平衡调度劳动力、施工机具，解决施工中出现的各种问题，确保总进度的顺利进行。 总体进度计划见表 （四）施工准备工作１、技术准备工作：（1）入场后组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）编制施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（3）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（2）落实人员，制定相应的管理制度。（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划