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通用电气公司在华本土化战略透析 　　郭晓雯　王旭东　张敬申 中国论文网 /4/viewhtm　　 　　摘要：本文论述了在国际上有重要影响的通用电气公司在华投资本土化战略发展的道路，在此基础上提出了跨国公司本土化本质、影响和趋势，对于正确认识跨国公司本土化战略实质，调整优化入世后我国利用外资政策，培育本国企业跨国经营战略具有重要而深远的意义。 　　关键词：通用电气　投资战略　全球化　本土化 　　 　　一、通用电气公司中国本土化战略及成效 　　 　　通用电气公司(General Electric Company，简称GE)是一家集技术、制造和服务为一体的多元化跨国公司。1991年，GE完成其在中国第一个生产型投资项目――GE航卫医疗系统，开始对华试验性投资。1994年，通用电气(中国)有限公司[GE ChinaCo.，Ltd.]成立。通用电气(中国)有限公司是GE在中国开展项目的投资者，并为GE在中国的合资企业和分支机构提供服务，包括货币管理、市场营销、采购和售后服务等。自此GE走上了正规化、大规模对华投资的道路。 　　迄今为止，GE所有的工业产品集团都已在中国开展业务。GE在中国拥有约11000名员工，建立了40个经营实体，总投资15多亿美元。如今，有大约420台火车机车行驶在中国各地；有大约80架各种型号的飞机是由GE金融集团租赁公司租赁给了中国的航空公司；有