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浅析土木工程建设中项目管理 　　摘 要：下文作者根据自己的工作经验，从土木工程建设中的施工管理角度出发，就建筑工程施工项目管理进行相关探讨。 　　关键词：建筑工程；施工；项目管理；控制 　　1引 言 　　某工程位于江苏省内，建设过程中，对一期工程#1、#2、#3号楼，通过科学的施工项目管理方法，强化了工程总承包项目管理给工程质量控制带来的好处，诠释了采用工程标准化管理和规范化管理对于提高工程质量的重要意义。在建筑工程施工过程中，不断遇到新的问题，也在不断地解决问题。通过“发现问题→分析问题→制定解决问题的方案→解决问题”使得我们的施工管理水平，工程质量也在不断地提高。 　　2建筑工程施工项目管理的主要内容 　　2.1编制工程管理实施方案 　　在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 　　2.2确保工程质量 　　工程质量是企业的生命，项目部高起点、严要求，制定了本工程项目质量目标为：项目合格率100%，优良率80%。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。 　　2.3加强安全施工和文明施工 　　（1）在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构； 　　（2）每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生； 　　（3）实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收； 　　（4）重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。 　　3强化建筑工程施工过程控制 　　3.1加强实施现场监督与检查 　　在施工过程中，项目部要求总包管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员现场跟班监管，确保使用材料及工艺过程质量。 　　3.2加强进场建筑材料检查 　　对进场建筑材料先进行目测检查，见证抽样送检，看到材料合格证和复试结果合格后方准使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促见证留取试块。 　　3.3加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查 　　在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过建设方项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。 　　3.4各司其责，对口管理 　　（1）施工单位、监理、建设单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工量减少到最低。 　　（2）施工单位、监理、建设单位的管理人员通过“工作联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。 　　3.5及时按规范做好工程技术资料工作 　　在该项目一期工程中，项目部对基础分部工程资料和主体分部工程的质量控制及涉及结构安全功能的各检测资料严格把关，使资料整理工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。 　　3.6加强样板间检验 　　进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间经三方验收后，方能全面铺开施工。通过样板对比，有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种常态的作法，也是创优良样板工程必须坚持的原则。 　　4强化建筑工程施工成品质量控制 　　工程项目部要求总包施工单位要严格遵循相关质量控制体系及要求，对于施工中出现的不合格品严格按要求进行处理。进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在经现场实物测量并在施工日记上做好记录，安排总包返工，并经验收合格后，